Question

什么样的员工容易被提拔为管理者？

Answer 1

首先，先说一个误区，很多人说之所以他们被提拔成为管理者，是因为他们有管理能力和领导力，我并不这么认为。
我一直认为，天生具备管理能力的人还是少见的，大多数人的管理能力都是在其位才谋其职，是通过后期的实践中学习到的，而所谓的领导力是比管理能力更高的一层，更是凤毛菱角，多年管理经验的人都不一定能悟到。
所以，不要以为自己没有管理能力而无法晋升为管理者，管理能力是可以通过后期培养的，公司也愿意花时间和资源来培养管理者。
还有同学觉得某人能力不如自己，之所以能成功晋升，是TA会拍领导马屁，这种情况在私营企业是比较少见的。
如果是真的，大可不必懊恼，说明这个领导不值得你追随，但实际情况往往是我们只看到了表面，这个人肯定具备了某些能力我们没看到，只不过TA和领导走的近影响了人的判断。
想要从员工成功晋级为管理者，实现门槛的跨越，一是所在的公司要有机会，二是当机会来临的时，要具备抓住机会的能力，这种能力在主观评判中代表着成为管理者的潜力。

Answer 2

一、善于沟通，懂得换位思考

要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。
这个特质也是作为一个管理者来说最重要的。一个管理者可以不拥有过人的专长，但是不能不会与各种各样的人沟通。
与人沟通看似是一件很简单的事情，但是懂得跟各种各样的人沟通实则是一件困难的事情。
在工作中，我们会遇到形形色色的人，他们性格不同，品味不同，追求不同，看重的事物亦不同，这就要我们学会区别对待。
区别对待在这里可不是不平等对待他人含贬义的意思，它是要我们学会观察不同的人的需求，然后用他们能接受或喜欢的方式与其进行沟通，把话说得别人听起来舒服，哪怕是批评建议，别人也能乐于接受，继而改正。
面对不同的人，我们需要用到不同的沟通技巧与话术，就像同样是表达一句话的意思，换一种表达方式，收到的效果便截然不同。
同时，换位思考的角色替换代入也极为重要，你若想知道他怎么想，为什么这样做，你就要换位思考，把自己置身于他的处境，继而更有效地与他沟通。

Answer 3

工作能力是晋升中最重要的评估标准之一，也是领导者必须检查的关键因素。

可以从三个方面来考虑：第一，出色的工作表现；第二，高效的工作；第三，能够创造工作价值。实际上，大多数优秀经理都是业务专家。

因为实践是完美的，所以只有精通业务的人才能知道哪些是管理的关键点。不了解业务的经理通常是不合格的。如果你的表现不佳，那么领导者既想提拔你，又要考虑团队其他成员的情绪。

让没有任何工作表现的人成为领导者，下属一定会感到不满意，即使你成为领导者，也无法使局势平静下来。因此，必须有可证明的性能。

出色的工作能力，最好的表现是能否高效完成工作，而且工作效果还不错。

毕竟，在竞争日益激烈的环境中，无法有效开展工作意味着失去机会。

例如，有一个项目放置在两个人的面前，一个可以有效地完成，另一个则需要很多时间才能完成。对于员工来说，他们一定会选择高效的领导者。毕竟，时间就是金钱，许多机会瞬息万变。无论工作能力强不强，工作不出色，显而易见的一点是它能否创造价值。不管你有多坚强，无论你有多杰出，如果你无法创造价值，那将毫无用处。

以个人工作价值为突破口，也是吸引领导者注意的最佳方法之一。例如，在36岁时进入格力公司担任基层书记员的董明珠，可以说没有年龄优势，也没有学历优势。当时，格力面临许多无法解决的困难。但她从未放弃。在40天之内，收回了几年未结清的大量帐目，并立即引起了高级领导的注意。在工作中会思考的人

领导者需要听话的员工，但他们不需要100％听话的员工。倾听的一半是指正确，彻底地执行已确认的工作内容和工作方向，并听从老板的工作安排和计划。不倾听的一半意味着，当你认识到老板的策略和方向存在问题时，你可以正确地指出问题并提出更好的解决方案。保持独立思考的能力尤为重要。

这种思考能力决定了你是否可以在思想上达到管理层的位置。因为他们在公司中的位置不同，所以他们的思维逻辑和关注点是不同的。

Answer 4

个人能力强，很好的人际关系，有一定的领导力。

Answer 5

善于沟通做事积极，做事比较圆滑。