作为老板，你会用人品不错但能力不行的人还是人品不行能力很强的人？
人品好能力差的人能够停留在自身身旁渐渐地塑造，针对能力强人品差的人绝对不能重用，重用人品差的人就相当于把劫匪叫进家，把劫匪当宾客，这种傻事我是不会干，宁可多花时间精力，出高薪聘请一个VS能力强人品好的做管理方法，也不要把人品差的人留到企业，当零杂工都不要，干大事业不会看人那是人生忌讳，最好是能懂点社会心理学和相学对己都是有好处。
作为一个老总，最主要的便是三件事，用善人，做善事，分得钱。用善人是第一位的，人要是用不太好，工作毫无疑问做不太好。自古以来由于人心涣散，导致名誉扫地的经验太多了。齐桓公做为春秋五霸之一，多么的英明神武，由于错用了竖刁、易牙、开根号三个小人，末尾居然被活活饿死。唐高宗由于错用了安禄山，差点儿把大唐江山给丢失。所以说，人品不好的人，越有能力，越不能用！那样的人，能力越强，风险水平越高，就如同在企业埋下了一颗炸弹，早晚有发生爆炸的那一天。
恰当的用工原则是:心善才华横溢，破格提拔重用;有德无才，塑造应用;恃才傲物，限制使用;无才失德，果断无需。这类恃才傲物的人，便是老板们常说的“流浪狗型”职工。只需是健康发展的企业，对流浪狗型职工全是杀无赦的。因为他们破坏了企业的价值观念管理体系，留有得话，绝对是大于利。有的小公司老板喜欢用这种职工，因为他能产生短时间的权益，可是这样做相当于得鱼忘筌，从长久来讲，是因小失大的。马云爸爸以前说:“许多小公司喜欢用流浪狗型职工，这正是企业做很小的因素！”
假如你是老总，你要用为人非常好可是能力不好的人，或是人品不行能力较强的人？第一我确立表明，果断用人品好的人，人品好能力差，可以去学习培训提升勤奋，人品不好，有一句名言；社会道德经常能填补聪慧的缺口，而聪慧始终弥补不上社会道德的缺点！我曾使用过一个，能力较强，能言善辩的人，在一个关键新项目，身后把工程变为他自已户下，要我工作深陷低谷期，基本上落入无底深渊，因此，用工务必以挑选为人为规则，能力差能够丰富能力，丰富后很有可能能力更强大，用人品不好的人，便是自己给自己身旁放一个炸弹，随时都可以发生爆炸，或是为自己工作随时随地产生困境，这一挑选对任何一个老总，全是至关重要的！人生道路不能拿自身工作做筹码，赌不了，玩不起！因此，务必挑选人品好的人！
不可以由于徐志摩的渣，就否认他们的文才，也不要由于洛川杀妻求将，就否认他们的雄才大略。局面宏伟的领导干部擅于运用属下的优点，而非求全责备。汉高祖刘邦重用品行不端的陈光，刘皇叔重用颐指气使的法正，证实了小大家的才可以都是特别有助推于事业有成的。特别是创业阶段或特殊时期，老总更应该任人唯贤，不因由于公德而失优秀人才。绝大部分老总一开始做公司时，全是以存活发展趋势为重中之重，对于内部员工个人道德修养是主次的侧重点了。做公司主要的是有销售业绩，而非塑造道德楷模。寄希望于一群自我约束高尚而能力不够的人来造就一番事业，我本人认为是痴心妄想。有德如宋襄公却因软弱无能而兵败身死，除开取笑有谁怜悯过他呢。
