Question

商业组织的层次

Answer 1

商业模式=盈利模式+服务模式+组织模式。商业模式一直众说纷纭，阿星认为商业模式应该包括三个层次：

第一个层面回答项目如何赚钱，也就是所谓“盈利模式”；第二层面是回答靠什么样的方式去服务用户，那就是“服务模式”；第三个层面是如何聚集起自己的用户，怎么把规模搞大，也就是“组织模式”。

一般写文章着重进行商业逻辑分析，往往先深入从这三方面考察商业模式，这相当于是项目的“中心思想”。

如果是一个很成熟的产品，其产品逻辑和设计一定是服从于商业模式才是合格的，反之如果产品还没有成型，也可以根据商业模式来推导出产品的逻辑和一些功能设计的，基于商业模式的预测和推敲往往不会离谱，“万变不离其宗”。

企业很难在当前与未来之间进行选择：

比较现实也比较简单的发展战略，是沿着现有道路走下去，不断降低产品成本，提高产品质量，加强产品服务。这样做可以使企业在目前获得成功，但绝不可能创造辉煌的未来。其实，企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点。

并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。所以如何构筑长远的战略规划，开创一片广阔无垠的企业发展领域，是每一个优秀的管理者必须充分重视的问题。

一个想要发展壮大的企业必须要居安思危，未雨绸缪，为企业制定长远的战略规划目标，并且一定要分阶段按步骤贯彻实施。这种思考战略的方式有助于建立与维持企业的竞争优势。