Question

如何让老板对你的工作满意

Answer 1

第一，汇报工作说结果

定期与不定期汇报是职场必须要做的事情。从某种意义上讲，领导将工作安排下去，就相当于对这项工作暂时失控，做得好与不好全看下属的能力。

定期与不定期汇报，是让领导重新找回掌控感的重要途径。领导更关注事情做得怎么样了，而不是听你说过程，先汇报结果，让领导找回掌控感，如果领导感兴趣的话，会追问结果。

这就像领导点了一道菜，一个小时都没上来，他更希望早点上菜，而不是听你在讲做菜的过程，当觉得菜很美味的时候，才会询问，做菜的过程以及材料。

第二，请示工作说方案

身在职场，存在的价值在于解决问题而不是制造问题。请示领导工作，需要领导做出指示，如果不带方案，在领导的眼中无异于制造问题。

发现问题，并且有解决的方案，最好两套方案以上，并标注优缺点，让领导做选择题，不要让领导做问答题。即便领导没有满意的方案，但也知道你试图努力解决问题，对工作思考了。

哪怕领导提出新的解决方案，因为经过了做方案时的思考，执行起来也会更为顺畅，无形中提高了工作效率。

第三，总结工作说流程

领导让你做工作总结，别像流水账一样，毫无重点，这样的总结听得人头大，说的人也得不到有效的回馈。

总结工作重点放在工作流程上，因为流程由领导拍板执行，无形中恭维了领导，但也要提出在流程中自己的想法，如何能够更好地执行，更便捷总结工作说流程，不仅可以让自己说得更为条理，还能将流程中的关键点，失误点做出反思，以便引起领导的重视，使自己将来在工作中更顺畅。

第四，布置工作说标准

基层管理者要执行上级下达的任务，同时也要给下属布置任务，这时不能只提出领导的要求，还要有自己的标准。

是工作就必然要有考核，有考核必然要有标准，其中包含：工作质量、完成时间、完成总结有了这些标准，下属做起事来才不会迷茫，更不会出现返工的情况。

第五，关系下级问过程

试想一下，自己想在领导面前展示自己时的心态，一定想把做事过程的说清楚，好让领导知道自己在做事时付出了什么。

这时就要学会聆听，也是让下属在自己面前找到“存在感”、“认可感”，关心过程、关心细节，本身就是一种感情激励，调动积极性的重要手段。

Answer 2

1、有主见：在工作中有主见，勇于开拓创新的人，才是有创造潜能的人，他们给老板们带来的收益是高附加值的。
2、尊重上司：永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵。当他交给你一项特殊任务时，请记住不管你正在忙什么，老板交待的活更重要。
3、当机立断：一旦你成为决策者，做决定时要快速而坚决，不要优柔寡断或过于依赖他人意见。
4、任劳任怨：将“那不是我份内的工作”这句话从字典中删掉。当老板要你接手一份额外工作时，请把它视作一种赞赏。
5、敬业：表现为干一行爱一行，

Answer 3

有一次园区突然停电，我当时用的台式机电脑也就突然关机，十分钟左右来电了，但是电脑开机后死活进不了主界面，我就对老板说电脑坏了，老板朝我大吼：你以为我是修电脑的吗？电脑坏了来找我？！

我当时被吓到了，那是2012年，还没有4G网络，我就拿着手机用很慢的速度上百度找答案，经过2个多小时的倒腾，终于弄好了，当时已经晚上8点多，所有人都下班了，然后我就跑到洗手间再也忍不住的奔溃大哭！

我到现在也不知道为什么当时会哭的那么伤心。从那以后，我没有向老板问过任何一个问题，除非是工作上的事情需要确认。

其实随着公司的成长，每个人都在成长，包括老板自己，在后来进来的新人，向老板问问题的时候，我再也没有见过他当时对我那么凶的态度了，每次都会很有耐心的解答或者给予指导。