Question

稻盛和夫的理念为什么在中国水土不服？

Answer 1

因为稻盛和夫的很多理念和方法在使用过程当中并没有起到很好的效果。

事实就是，稻盛和夫本身没问题，有问题的是国内的那些小老板们。再深一层次，是和国内的大环境分不开的。

其实，即使是在日本，稻盛和夫的理念也有很多公司学不来，不是学不懂，是真的学不来。在中国水土不服。

稻盛和夫

稻盛和夫，1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。