Question

积分制管理

Answer 1

创新思维，积分制管理实战手册[珍藏版]

第一章、积分制管理的含义、目的及作用

一、积分制管理的含义

从简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，终身有效，永不清零，全方位调动人的积极性。

二、积分制管理的目的

1.导入积分管理，提高员工的原动力。

2.把规章制度与奖分和扣分挂钩，优化和精简现有制度。

3.打破了平均主义，能让越优秀员工的积分越高，落后员工的积分越低。

4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩，让优秀的员工不吃亏。

三、积分制管理的作用

1. 全面推行正激励（奖分）为主，负激励（扣分）为辅，打造健康企业文化。

2.充分授权中层团队，允许表达管理者的心声，利益交叉制衡。

3.用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，让员工的好行为变成习惯。

4.公平的竞争，快乐的工作，快乐的生活，让普通员工变成优秀员工，让优秀的员工更优秀，让优秀的员工不吃亏。

5.提倡员工既要“做事”，又要“做人”，遵守“应知应会，公序良俗”的原则。

第二章、积分制管理细则规定

一、积分分类

分为：A分、B分

A分：物质分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在当月发放现金后，即消掉。（暂时不提倡使用）

B分：就是积分，B分累积到一定分值，可享受各种福利待遇，B分是积分制管理的核心。B分由基础分+固定分+工作任务性奖分+临时性工作奖分组成。

二、积分适用范围

适合全体职工

三、积分用途

1.每月度开一次快乐会议，以每个单位小组积分排名，排名靠前享受公司福利，当月有《积分奖励通知单》，可以参加快乐会议抽奖等活动。

2.积分与公司各项荣誉挂钩。（比如评优秀员工、优秀管理干部等）

3.积分与调工资挂钩。

4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。

5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。

四、考核范围

主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。

五、积分制排位及说明

1.通过员工的能力和综合表现，全部用B分来检验，公司每月对B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位（所有积分累加总和）、当年排位（本年度内获得积分总和）、当月排位（本月度内获得积分总和）。

2.主要用来奖励积极付出劳动的员工，及时得到公司的认可或嘉许，引导公司的企业文化建设。

六、积分制管理奖扣操作与要求

1.各级管理人员任务及权限

2.凡是奖扣权限的管理人员，每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务，按照未完成分数从管理者个人积分中扣除；管理者未按时上报奖励名单，扣自己50分。

3.如果打分人员对于事件的判断大于权限分（事件不符合出台的日常奖扣分标准），那么可以向上申请。

4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10：1。

5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分；填写奖扣单达到10人次奖励B分10分；填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。

6.奖扣单，记录人和初审均可以为同一人，但不能与终审人重复。

七、积分制各级管理人员

（1）高层级：***（董事长）、***（总经理）

（2）经理级：***、***、***、***、***

（3）副经理级：***、***、***、***

（4）主管级：***、***、***、***、***、***

（5）线长、组长级：***、***、***、***

八、基础分和固定分

九、固定日常行为奖扣分标准

十、工作任务奖扣分

保质保量完成领导布置的工作任务，以及临时性的工作安排，及时发现质量问题，及时上报或处理的情况，均可加分。

十一、积分制管理原则

1.有标准按标准执行，没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。

2.做事为主，做人为辅。

3.目标任务标准为高，日常琐事标准为低。

4.主动承担责任扣分人员，可以减半处理。

十二、双审流程：

记录人（开单辛苦分）

初审人(算任务)

终审人（够权限）

管理人员安排任务的，管理人员发现的，员工主动上报的，均可开单。

记录人开单达到3人次奖励5分；开单达到10人次奖励10分；开单达20人及以上次奖励20分。

第三章、积分制各单位PK划分

积分制管理实行各单位PK制，必须遵守相同级别开展PK，保持同等岗位相对的公平，有利于积分制管理在各单位良性运行。

第四章、积分制管理活动费用预算

一、 年度总费用

二、 1.月度快乐会议抽奖费用

2.月度快乐会议积分排名费用

3.小结

三、 年度积分排名费用

四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办，如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。