Question

领导给下属分配任务时，会考虑员工的个人能力吗？为什么？

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Answer 1

领导者在给下属分配任务时，一定会考虑员工的个人能力。了解个人的能力，决定个人。能够做事的水平。领导者在给下属分配任务时，一定会根据员工的个人能力来决定任务的难度。比如能力强的员工的领导会给他分配更难的任务。而且个人能力相对较低。领导会分配给他一些简单的任务去完成。我认为，领导在给下属分配任务时，一定会考虑员工的个人能力。

有时候领导分配任务时，语气过于温和，有些员工“讨价还价”。一位聪明的领导安排了他的工作。虽然他的语气很亲切，但会让人觉得我不是在和你讨论这件事。事实上，下属没有反驳的余地。

适当性原则。所谓适当性原则，就是分配给下属的工作量和难度要适当，工作量和难度太小，不能激发下属的积极性，不利于下属尽职尽责的完成；工作量太大，难度太小，超出了下属的能力范围，下属无法得到满意的结果。

监督原则。依靠下属的报告来了解分配工作的进展意味着领导者被动地监控下属的表现。聪明的管理者不仅被动地监督下属，还会主动地了解下属的工作进度。他们把工作交给下属后，从来不做“店主”。聪明的领导一般采取“物尽其用、人尽其才”的原则，即把什么样的任务分配给谁，根据员工的能力来划分。聪明的领导一接到任务就会评估员工的能力，然后分解分配任务。

根据能力安排。每个下属都有他的特殊能力和缺点。所以在安排工作的时候，一定要考虑下属的能力是否匹配。如果能力和性格不匹配，就没有好的效果。应该按照职责来安排。每个人都有自己的岗位和责任范围。没有特殊情况，你安排的工作必须在他的职责范围内，否则权责不匹配，工作不违法。

Answer 2

在分配任务的时候是会考虑员工的个人能力的；因为他之所以分配任务，就是希望可以很好的去完成，并且可以合理的分配，让完成任务的效率变得更加高质量更加好，所以会选择一些能力强的人来进行分配一些难的或者是多的任务。

Answer 3

我是领导会考虑一下个人的能力，做为直接的领导一定会考虑这一点，工作有难丶易之分，人也如此个有千秋，为了工作的正常进行领导会考虑的更细至，让员工更好更有信心的完成任务。

Answer 4

有功夫的话是会考虑的，但是领导没办法充分了解下面员工的能力，可能觉得你可以，可能当时是没功夫想那么多，就先派任务就好。

Answer 5

领导给下属分配任务的时候会考虑到员工的个人能力，因为员工的个人能力又会决定分配的任务是否能按时完成，会影响到领导的下一步计划。