Question

现在的职场前辈是不是都不愿意带新人？

Answer 1

带新员工对你有什么好处？带好了是你应该做的，得不到额外的奖励，没带好还惹一身骚，不仅上级领导埋怨，还浪费时间和精力，耽误了本来就忙的工作，这么一想，你就明白了，职场每个人都很忙的，对自己没好处没利益的事，谁愿意去做？对吧，下面从几个方面具体的分析一下原因。

第一， 增加了额外的工作，却没有相应的回报。
职场中做事讲究的是成长和回报，带新员工，你有成长吗？明显没有，有回报吗？带好新人是写入了KPI吗？也没有，也就是说，你即使带好了新员工，也没有明显的回报，最多收获了新员工的感激和领导的赞赏，但这些都不是实质性的利益，看不见摸不着，还得浪费你自己的时间和精力，这种只有付出没有回报的傻事，谁会主动愿意去干呢？劳动合同中又没规定必须带好新员工，对吧，这不是本质工作内的事，带好了是人情，不带是本分，就连部门领导都不能硬性的去要求下属带新人，他也找不到必须的理由啊，对吧，所以说，从这一点出发，付出了很多但收益很小的事，性价比太低，不愿做是正常的。

第二，很可能会耽误自身工作。
一个人在职场中正常工作时间就是8小时，如果花费了时间去教导新人，自然的花在自己工作上的时间就会减少了，再说了，能担任带领新人任务都基本都是公司或部门的骨干，他们本来肩负的工作就比较重要，谁会愿意为了没有回报的教导新人，而耽误了自己的重要工作呢，对吧。所以，我们经常在工作中看到某资深员工或主管对于新人表现出来的是"放羊式"管理，第一是不想带，第二是没时间和精力去带，帮助别人也要在，不损害自己利益的前提下进行，手上的工作是有时间节点和KPI考核的，追究下来，是要承担责任的，而带新人就随意了。

第三，自己宝贵的经验怎能轻易传给他人。
很多人的工作经验是自己在工作中，一路摸爬滚打面对困难总结出来的，是经历了很多艰难困苦，甚至掉了很多坑，走了很多错路，才体会出来的，看看西游记里面，佛祖给唐僧传经都要收取一定的费用，职场中也类似，我辛辛苦苦总结出来的经验就这么白白地告诉一个新人，世界上有这么便宜的事吗？ 其实很多事情，前辈告诉新人，他也不一定听得进去，非要自己去碰一碰，流血了才知道深浅。职场中，资深人士传授经验给新人，基本是没回报的，个别脑袋灵活的新员工才会以勤劳的帮"师傅"做事，才能换来部分经验的传授，所以，这也是一个不愿意带新人的原因。
第四，教会徒弟，饿死师傅，你不知道新员工不是不来取代你的。
领导叫你去带新员工的时候，你了解过这个新人的背景吗？知道他的详细情况吗？很多有经验的职场人士，接到指令的第一时间不是思考如何教会新员工，而是看看这个新员工会不会对自己造成威胁，会不会代替自己，这才是最重要的。如果面对一个对自己有威胁的人，怎么可能带他呢，不给他脸色看就已经不错了。即使不是来取代自己的，也不会真心的把自己全部经验毫无保留地告诉新员工，因为教会徒弟，饿死师傅的例子实在是太多了，任何时候，为了自身的安全，做人都总要留一手。

小结：
除了上面四点，还有一些其他方面的原因，但无论如何，在职场中，一个人做任何事都是要有回报的，带新人非但吃力不讨好，搞不好还会威胁到自己，怎么可能会有人主动去干呢？

Answer 2

01

职场上不讲感情，只讲利益。当你没有利用价值的时候，最是一文不值。

很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。

但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。

当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。

在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。

他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。

而新人们是否学得会岗位技能，那是新人自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。

02

老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。

职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。

而新人，从一开始的时候，或许还不构成强有力的竞争，还只是老员工任意调遣的对象，但只要新人勤学苦练，不出几年，就能成为业务尖兵。

这种狭隘的见不得别人好的思维，是很多人的固有思维，他们生怕带出来的“徒弟”们过河拆桥、卸磨杀驴。

比如，面对刚入职的高学历“新人”，很多老员工都清楚，这些人的才华是掩藏不在的，自己那点“小伎俩”一旦被他们学了去，新人们便如虎添翼，更能独当一面，到时候，自己好不容易熬出来的地位，很快就会被他们替代了。

所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。

03

单位风气不正，老员工只想把活推给新人干。

在一些风气不正的单位，推诿、拖拉最是常见，每个人都在死命地盯着别人，看有没有机会把活推出去，把责任也推给别人。

特别是那些啥事都不做的“老油条”，如果自己手下有个“新人”，就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话，或者端出“公事公办”的架势，让新人一个人干活，他自己乐得清闲。

一旦入职了这样的单位，则要果断地斩断让老员工带带自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你当“便利贴”，什么杂活累活都让你干。

真正能创出来的，莫过于靠自己去摸索，哪怕碰壁、吃亏，甚至被排挤、打压，都没有关系。因为在一点一滴的实践中，你收获了很多书本上没有的东西。

05

结束语：

人在职场，如在战场。你争我夺的关系从未改变过。老员工不愿意带新人，正是人性最真实的反映，也是职场残酷竞争的必然结果。

所以，没必要耿耿于怀，老员工不教，不还有自己吗，靠着自己，走出去、闯出一条路来，别人才会不得不佩服你，敬重你！

Answer 3

老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。
优胜劣汰

职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。从人性的角度来讲，让老员工带新人，如果没有利益驱动的话，老员工从内心都不是特别愿意。
薪酬倒挂，心理不平衡

一些公司很注重新进大学生培养，近两年招聘的应届生入职薪酬都很高。而进公司较早、但晋升较慢的老员工，薪酬则落后了许多。

当老员工知道自己带教的徒弟，工资比自己高一大截时，这个带教无论如何都不能愉快地进行下去了。
没有义务

一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。
既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。

可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的老员工，不愿意带新人了。

要想在职场中顺利地解决一切问题和困难，那必定离不开有效的沟通，这就要求你有一副好的口才。

Answer 4

很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。

但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。

当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。

在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。

他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。

而新人们是否学得会岗位技能，那是信任自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。

Answer 5

1 不要问过于简单的问题，不做伸手党

有些问题其实稍微搜索一下就可以解决，比如打印机怎么用、Excel中某个公式或者功能怎么用，这些查起来并不麻烦。

最近参加了一个出版社做的征稿群，群里总有人问：“在知乎上怎么发文章？头条发文章怎么才能有收益？怎么升级？”……等等官方Q&A里面都有的问题。这就是典型的伸手党。甚至同一个问题之前已经为张三解答过了，过两天李四还会问。

这些问题，都会让你提问的效益越来越低，久而久之，大家可能都不太愿意教你了。

2 深入思考后再提问

知乎上常有一类提问，你也不知道这个问题的背景是什么，提问者到底想表达什么意思，以及他是否真的想要一个答案。通常被邀请回答这类问题，就直接忽略了。

但是现实中，如果因为提出一些让被提问者丈二和尚摸不着头脑的问题，你被忽视了，这能怪谁呢。

即便是同事，也不要浪费彼此的时间，尽量做更高效的沟通，提问前想清楚前因后果、描述背景信息以及你的问题，可能的话将想要答案的方向也一并说明。而不要让别人去猜。

3 不要一味的问问题，也要输出答案

有没有遇到过这样的同事，大家在讨论某事时，他总说：“我觉得这个不行，但是怎么行我也不知道。”

简直是一种职场讨打行为啊！

如果没有确凿的依据（“觉得”不算），也没有答案（哪怕不是更好的答案），那还不如不说这种泼冷水的话。

遇到问题，你又拿不准想请教前辈时，可以先尽量输出一个解决方案，哪怕不成熟呢，带着解决方案去沟通：“我现在遇到某个问题，我有个不成熟的想法，请您帮我提提意见。”——这样沟通，前辈怎好拒绝呢。