Question

现在的职场前辈是不是都不愿意带新人？

Answer 1

职场上不讲感情，只讲利益。当你没有利用价值的时候，最是一文不值。

很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。

但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。

当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。

在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。

他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。

而新人们是否学得会岗位技能，那是新人自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。

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02

老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。

职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。

而新人，从一开始的时候，或许还不构成强有力的竞争，还只是老员工任意调遣的对象，但只要新人勤学苦练，不出几年，就能成为业务尖兵。

这种狭隘的见不得别人好的思维，是很多人的固有思维，他们生怕带出来的“徒弟”们过河拆桥、卸磨杀驴。

比如，面对刚入职的高学历“新人”，很多老员工都清楚，这些人的才华是掩藏不在的，自己那点“小伎俩”一旦被他们学了去，新人们便如虎添翼，更能独当一面，到时候，自己好不容易熬出来的地位，很快就会被他们替代了。

所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。

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03

单位风气不正，老员工只想把活推给新人干。

在一些风气不正的单位，推诿、拖拉最是常见，每个人都在死命地盯着别人，看有没有机会把活推出去，把责任也推给别人。

特别是那些啥事都不做的“老油条”，如果自己手下有个“新人”，就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话，或者端出“公事公办”的架势，让新人一个人干活，他自己乐得清闲。

一旦入职了这样的单位，则要果断地斩断让老员工带带自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你当“便利贴”，什么杂活累活都让你干。

真正能创出来的，莫过于靠自己去摸索，哪怕碰壁、吃亏，甚至被排挤、打压，都没有关系。因为在一点一滴的实践中，你收获了很多书本上没有的东西。

Answer 2

1没有义务

在职场他不是学校，没有人有任何义务教你，你也没给人交学费，大家不是合作关系。很多人在社会接受到西方的思想，他陷入了一种误区，那就是平等、索取，合作，在职场不是这么回事，我叫你声老师你就免费教我，我跟你说声你好，你就说声你好，不是！职场不是这么玩的。

2、大家都是潜在的竞争关系

因为大家来了都是求财的，都要求取利益，你拿你的工资，我拿我的工资，我怎么不干活捞钱，你也是怎么少干活捞钱，我帮你我有什么好处？干嘛要帮你，就是因为你叫句老师，凭啥？没有任何义务。尤其我的东西教给你越多，我的存在价值就没了，我都教给你了，领导留着我吃白食吗？学校可不是这样，你成绩好了，你毕业了，他还是老师。职场可不是，你教会他了，领导让你滚蛋了，领导不可能一份岗位开两份工资，他把本事教给你了，他没存在的价值了，因为新员工很便宜，老员工很贵，三年后他要加薪，他要养老婆孩子，他的需求是越来越高的，所以领导就不可能让你待着，新员工培养好的，老的就走了。

3、职场不讲平等

很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样。

​这个社会，尤其是职场，大家是潜在的竞争关系，是天然的不平等关系，大家遵从的是一种交换规则，你好好工作，你这是为老板工作，不是为领导工作的，也不是为同事工作，你赚工资，做业务，和人家没有一毛钱的关系。他领他的工资，你领你的工资，你会喜欢他？他只有替你干活，他只有替你服务，他只有额外替你服务，你才会多看他一眼，包括老板也是，你每天早八点，晚五上下班，你觉得老板看的上你吗？

Answer 3

我就来揭露以下职场的阴暗面 ， 为什么老员工都不愿意带新员工 ， 看看以下内容你就知道其中的原因了 。对于老员工来说 ， 新员工跟他们没有半点关系 ， 更没有血脉上的瓜葛 ， 友谊上的交情 ， 彼此之间完全都是陌生人 。
按照人的本性来说 ， 老员工没有责任和义务去带新员工 ， 去教新员工 ， 如果不是碍于上级的压力 ， 在新员工去请教时 ， 他们根本不会理会 。

不过这也是普遍存在的 ， 也有一部分新人 ， 在刚踏入新公司后 ， 会得到老员工的关照 ， 这种情况 ， 也都是因为新员工特别招人喜欢 ， 或者他本身有一些背景 ， 所以领导会特别关照 。

但是极少有老员工会主动带新员工的 ， 如果你进入职场后遇到了一个愿意带你的公司老人 ， 那么你就是一个非常幸运的人 。
成本
新人进公司对手上工作不熟悉 ， 工作的效率肯定就不会太高 ， 需要通过一段时间的学习和熟悉 。 慢慢地在实践中掌握工作的技能 ， 更快更好地完成工作任务 。
对于老员工来说 ， 带新人是一件费力又费时间的事情 ， 不仅要占用工作时间 ， 还会拖累自己的工作 。

而且当新人犯错后 ， 领导也会将这个责任怪到带新人的老员工身上 ， 对于这种吃力不讨好的事情 ， 没有谁会愿意去做 。
竞争
职场上的勾心斗角是无法避免的 ， 同职位的人之间相互竞争 ， 暗地里较劲争斗都是非常正常的 。
对于职场新人 ， 初入公司的新员工来说 ， 一定要明白一点 ， 今天你们是同事 ， 明天可能就是竞争对手 。

人在职场打拼 ， 都想要往高处爬 ， 老员工是不可能将自己多年累积起来的经验和关系全数教会新人的 ， 因为同部门员工之间未来都可能成为职场上的对手 。
教会徒弟饿死师傅的事情 ， 谁都不回会去做的 。
职场是非常现实且残酷的 ， 所以说 ， 公司的老员工都是不愿意带新人的 ， 这也是职场上的阴暗面 。
如果企业想要老员工带新员工 ， 让新员工更快地上手工作 ， 那么就需要建立晚上的制度 ， 让老员工在带新人进入正轨后 ， 得到应有的奖励 ， 这是最有效 ， 也是最直接简单的方法 。

职场上 ， 如果你是新员工 ， 那么记住 ， 别人不帮你是道理 ， 帮你是好心 。
更多的应该是自己的主动学习和领悟 。 靠谁都不如靠自己 ， 所以培养自己 ， 提升自己是第一要务 。
无论在职场和社交生活中 ， 我们需要眼界 ， 去分辨出对自己有帮助的 ， 或者值得学习的人 ， 另外还需要口才、眼界以及格局谋略 。

Answer 4

职场中，刚入职的新员工都需要在公司有一段适应期，尤其是那些刚毕业的年轻人，什么都不懂，工作经验也没有，所以不少公司的老板都会安排老员工去带新人。
很多人会认为，老员工带新人多好啊，有一种优越感。但是对于老员工来说，他们其实是不太愿意带新人的，如果有选择的话，他们肯定会拒绝。
很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样。
2、无利可图
又平添不少麻烦
虽说“教学相长”，但师傅往往都比较忙碌，带教这事除了增加工作量外，并不能给他实在的好处。
一些公司为了促进师傅的积极性，制定了补贴措施，比如每月给师傅多发200块工资。但在实际操作中，这个钱要么不了了之，要么是数额真的太少，师傅们看不到眼里去。
3、避免承担责任
老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。
遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。

Answer 5

职场中，刚入职的新员工都需要在公司有一段适应期，尤其是那些刚毕业的年轻人，什么都不懂，工作经验也没有，所以不少公司的老板都会安排老员工去带新人。
很多人会认为，老员工带新人多好啊，有一种优越感。但是对于老员工来说，他们其实是不太愿意带新人的，如果有选择的话，他们肯定会拒绝。
很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样。
2、无利可图
又平添不少麻烦
虽说“教学相长”，但师傅往往都比较忙碌，带教这事除了增加工作量外，并不能给他实在的好处。
一些公司为了促进师傅的积极性，制定了补贴措施，比如每月给师傅多发200块工资。但在实际操作中，这个钱要么不了了之，要么是数额真的太少，师傅们看不到眼里去。
3、避免承担责任
老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。
遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。