Question

如何管理好一个社团？

Answer 1

1. 学习管理方法，途径是读书和参加培训

2.口才不好是优势，口才通常是说，而沟通要靠倾听，建议你读读相关书籍。像我现在就在克制自己的口才，说的多沟通效果通常反而不好。

3.个人魅力的构成很重要，所谓个人魅力，就是让大家认同你，和你在一起感觉旅链很舒服。管理时要做到的不止是见人说人话，见鬼说鬼话，而是说一句话，人听人话，鬼听鬼话。此外多用表扬和激励，用大家的能力和努力弥补你自己，当然这个也要看团队的发展期，通常团队建设初期要以指导拆逗孙为主。故还是先学管理方法，期间多用真诚赞美和表扬吧。记得认真倾听，人都有一个问题，就是在听别人说话时，总是在找机会发表自己的观点，克服它，没有好口才也是最棒的管理者。

目标一致也就是思想要统一    没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不指李统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。

所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”