Question

创业顾问是什么

Answer 1

问题一：创业顾问做什么? 5分 1.关于行业定位,项目推荐服务,根据个人资源,人脉圈,经历评估
2.项目可行性功析服务.分析项目的可行性,盈利周期.投资风险等
3.协助开店服务,主要是现场协助考察加盟店,考察商铺.陪同谈判,法律支持等

问题二：应聘创业顾问都需要什么条件 方案的可行性是必须的

问题三：招聘创业顾问 什么意思 不要

问题四：创业咨询师是干什么的？ 创业咨询师指为开办和初创经营企业的创业者提供咨询服务的人员。

问题五：一，什么是创业团队 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手：
一种特殊群体
工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和
高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
剩下的细聊吧

问题六：市场顾问主要是做什么的，我不太清楚 所属领域不同 权责不同 你们公司的类型 决定你的权责
比如销售系统
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所耿责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

问题七：创业咨询师的用处是什么呢？ 创业咨询师指为开办和初创经营企业的创业者提供咨询服务的人员。

问题八：创业过程中你可以找哪些人或机构当你的顾问?顾问可以为公司做什么? 红明工作室能够提供是专业的针对互联网领域的商业计划书。是互联网企业或电子商务公司为了达到招商融资、营销合作、兼并并购及它战略发展目标，在市场调研、项目规划、竞争分析、营销策划、客户合约关系、财务数据分析的准备基础上，向投资商及战略合作者全面展示企业或项目本身经营现状及未来发展潜力的文档。
商业计划书通过介绍企业核心价值，吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括 *** 在内的其他利益相关者。它是互联网项目、电子商务项目进行融资增资、制定企业发展战略、市场营销策划、电子商务运营、企业经营活动的指南，也是企业经营的战略蓝图和长期发展指导纲领。
商业计划书的价值最大之处，在于对决策的影响，就此而说，商业计划书价值是无法衡量的。 在美国，商业计划书有多大的价值？几千美元到上万美元都有。但这并没有完全反映商业计划书的价值，它真实价值在于对决策的影响，一份正确而清晰的商业计划书，不仅能吸引投资人，同时也能指导项目团队稳健地走向成功！
马云丹过：一个成功的项目，商业计划一定是从项目一开始就是贯彻始终的。红明工作室能够帮助企业客户从具体的经营管理活动中提炼出清晰的商业计划。
互联网商业计划书用途
1、传播理念
一份成熟的互联网商业计划书不但能够能描述出互联网项目及互联网企业的成长历史，更能展现出未来的项目成长方向和企业发展愿景，并且还能量化出潜在盈利能力。
2、加强团队
一份有想法的计划书能帮助企业认清挡路石，从而绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
3、计划工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。这都需要对企业及项目自身有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
4、管理工具
红明工作室提供的互联网商业计划书能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你创业项目的业务流程。优秀的商业计划书是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司与项目的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的发展路径及项目实施与刚开始的计划有什么不同了。参考商业计划书，制定年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
商业计划书的主要组成要素
1、执行摘要：项目背景，及包括公司的注册情况，历史情况，及项目启动计划等。
2、市场分析与竞争者分析：市场有多大？竞争者如何？你处于什么位置？
3、商业模式：清晰的商业模式是商业计划书成功的保障，这是商业计划书里最重要的。
4、产品与服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
5、市场营销策略与计划：你的市场、客户需求、目标客户，怎样得到他们。
6、管理团队：描述主要的团队成员。
7、财务数据分析：确定真实反映你现在财务状况，包括现金情况和赢利状况。
8、案例与客户合约：以事实来证明你的商业模式的可行性。
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问题九：什么是创业？ 怎么创业？ 首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用.

问题十：创业培训有什么区别 1、了解就业形势和创业环境，掌握申办各类新经济组织的方法，熟悉有关睡策和法规，激发自主创办小企业的信心和力量。
2、学习和掌握企业经营和企业管理必备的知识，提高自身创业的综合素质。
3、在开业过程中，为创业排忧解难，提供相关帮助，协助创业者顺利开业。
4、开展创业咨询、跟踪辅导、开业指导和服务，促进创业者创业成功。
5、提供必要的优惠政策等扶持措施。