Question

论述采购战略的重点内容。

Answer 1

【答案】：企业要根据每一种商品的差异性，针对每种商品的特点，有针对性地采用不同的采购战略，下面是采购战略应当关注的重点内容：
(1)供应库优化
是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。虽然它是指确定供应商的适当规模，但通常是减少所使用供应商的数量。
(2)全面质量管理(TQM)
要求供应商进行统计过程控制(SPC)、设计试验、研究生产能力以及质量检查以消除程序变动，提高即时发现问题的能力，显示改正活动偏差的能力。
(3)全球采购
又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。它通常用于评价一个新市场或者对可能有助于公司更具竞争实力的同一家供应商进行沟通联络。
(4)长期供应商关系
是指在未来的一段时间内(例如3年或者更长)选择关键供应商并将与选定的关键供应商紧密合作。通常情况下，使用长期供应商的重要性程度不断上升，并且大多数情况下都是通过签订长期合同的形式来形成的。某些采购人员非常熟悉这项业务实践，但对其他人员则需要实现从传统的短期方法向着基于供应商管理的根本性转变。
(5)供应商及早参与产品设计
要求关键供应商参与新产品开发的概念和前期设计。虽然供应商已经拥有现有产品生产的采购合同，但供应商的参与是非正式的。通过参加跨部门产品开发团队，供应商及早参与新产品开发的次数不断增多。这种战略认识到称职的供应商不仅是负责供应能满足技术要求的基本产品。
(6)直接与供应商合作
买方发现在某些情况下现有供应商的能力并不能满足当前或未来的需求，但他们并不想将其从供应商队伍中删除掉(转换成本很高或者供应商尚有改善绩效的潜力)。这种情况下，解决方法就是要直接与供应商合作以便改善设计部门或活动领域的绩效水平。
(7)采购方的全部成本(TC)
采购方的全部成本就是考虑超越单位成本、运输和工具识别并考虑全部成本的方法，它要求业务单位界定并计算所有需要采购产品的各种成本构成。大多数情况下，其中包括延期配送造成的成本、质量低劣或由于供应商无效而形成的其他形式的成本。