财务主管需要具备哪些专业知识？
财务经理需具备哪些专业技能
财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。
财务经理的工作侧重于企业各个财务部门的统筹以及企业职工内部的管理。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，财务经理不仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，还需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务部经理应掌握的技能有哪些
财务部经理应掌握的技能有内部控制与风险管理技能、全面预算管理技能、税务筹划技能、财务分析技能、成本管理技能等。
财务部经理的管理责任
行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责。
财务部经理的主要职能
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
4、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监督水平，确保公司利润指标的完成；
5、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
6、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议。
财务部经理的职业道德
熟悉法律法规，依法办事。财务法律法规是财务人员职业道德的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理好各方面的关系，财务人员必须遵纪守法；实事求是、客观公正；守信保密。会计从业人员应始终保持良好的行为声誉，不得有损害职业声誉的行为，不得参与或支持任何可能具有负面职业声誉的披露活动。
财务总监需要具备的能力有哪些？
财务总监是对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，是企业经营管理层的重要成员，肩负着对企业财务运行全过程监控的职责，那么财务总监这个岗位有哪些能力要求？
财务总监应具备的执业能力
1、分析判断能力
企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
2、沟通协调能力
财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此，财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益群体之间的利益关系。
3、组织领导能力
作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会效益和经济效益，有能力对被管理者进行有效的管理和控制。
4、参与决策的能力
决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。
5、用人育人能力
作为企业的部门负责人，财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸，将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能，从而推动整个金融工作的顺利开展。
6、学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，财务总监总是处理最新的事情，在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路，在政策的边缘分裂利益最大化的道路，这个职业需要较强的学习能力。
财务总监制度运作中可能会出现的问题
1、职位不到位。在实践中，财务总监经常与财务部门经理和会计主管混淆。不到位的后果不仅会混淆财务总监的性质，降低财务总监的地位，而且会对我国财务总监制度的建立、完善、规范和实施产生非常不利的影响。
2、权力和责任不到位。由于财务总监的“职位”不到位，其权利和责任自然不可能与真正意义上的财务总监相同。即使是一些由产权代表人或董事会确定的财务董事，在实际操作中，其权利和责任也往往发生偏差。
3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。
4、制度不到位。到目前为止，国家还没有出台类似《总会计师条例》的关于财务总监的地位、权限和资格的总体指导性规定，这使得各地对任命国有企业财务总监的理解和操作不一致，这也是上述三个“不到位”的一个非常重要的原因。
