软件项目管理过程中的第一步是
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软件项目管理过程中的第一步是项目规划。
在项目规划阶段,项目经理需要与客户和团队成员一起确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求和限制。
此外,项目经理还需要制定项目计划、确定项目组织结构、分配任务和资源等。项目规划阶段的目标是确保项目的目标和要求得到明确,并制定可行的计划和策略,以确保项目的成功实施。
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确定项目的目标和范围。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
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