Question

造价市场化改革之大变局下如何做好全过程造价咨询？

Answer 1

造价市场化改革之大变局下如何做好全过程造价咨询？全过程造价咨询的核心在于“管理”。当前，市场上的造价咨询服务公司提供的服务品质参差不齐。本文针对全过程造价咨询的核心内涵，提出改善服务品质的建议，以期对行业具有现实意义和参考价值。

一、引言
通常，工程建设项目全过程造价咨询贯穿从方案设计到竣工的整个过程。此服务内容分为四个阶段：设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。

二、估算阶段的造价咨询
估算阶段是全过程造价咨询的核心之一。其重要性在于：资源投入相对最少，但对造价咨询效果最明显；难度最大，对专业能力要求最高。估算阶段的核心在于“管理”，具体体现在方案设计估算的过程：

1. 重要性与方法
- 重要性：资源投入最少，效果最明显；难度最大，对专业能力要求最高。
- 方法：通过方案设计文件，了解项目基本情况；搜集类似项目信息；分析并甄别；针对不同分项工程特点进行“估”和“算”工作；数据库考虑价格波动与设计规范变化。

2. 估算的方法及工具
- “估”与“算”的辩证结合是估算阶段成败的关键。服务品质取决于咨询公司高管的全面指导与合理权重把握。

三、招标投标阶段的造价咨询
招标投标阶段是承上启下的关键阶段。传统咨询单位重点放在工程量清单和底标编制上。风险管理体现在“协调管理”和“技术管理”：

1. 协调管理
- 通过前置、合理的招标规划和标段策划，协调各设计顾问出图时间、招标时间与施工单位进场时间，减少设计变化对施工的影响。

2. 技术管理
- 采用严密的合同条款和清晰的界面划分，确保合同双方权利和义务合理分配，避免过于苛刻的条款导致管理难度增加。

四、施工阶段的造价咨询
施工阶段强调动态成本管理，包括功能调整、设计修改、工期调整的评估，定期合约管理会议，以及变更与索赔的及时处理。

五、竣工阶段的造价咨询
竣工结算应在工程竣工6个月内完成。结算后评估对全过程造价咨询进行总结，为未来项目提供数据支持，评估内容包括造价指标、含量指标分析。

六、结论
造价咨询的核心在于管理，而非简单的算量和审价。涉及专业与管理需求，要求更高专业能力和团队参与，同时也需要造价咨询人员展现管理职能，提升服务质量与行业地位。