Question

管理学基础 判断题！在线等

选择答案:
对
错
第8题
企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 ( )

选择答案:
对
错
第9题
小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 ( )

选择答案:
对
错
第10题
组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。 ( )

选择答案:
对
错
第11题
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。 ( )

选择答案:
对
错
第12题
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 ( )

选择答案:
对
错
第13题
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 ( )

选择答案:
对
错
第14题
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。( )

选择答案:
对
错
第15题
在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 ( )

选择答案:
对
错
第16题
管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 ( )

选择答案:
对
错
第17题
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 ( )

选择答案:
对
错
第18题
从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。（ ）

选择答案:
对
错
第19题
各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。( )

选择答案:
对
错
第20题
企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。（ ）。

选择答案:
对
错
第1题
组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 ( )
第2题
电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 ( )
第3题
组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 ( )
第4题
企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 ( )
第5题
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 ( )
第6题
企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 ( )
第7题
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 ( )

Answer 1

8.错9.对10.对11.对12.对冲贺简13.错14.错15.错16.对17.错18.错19.对20.对

1. 错2.错3.错4.错5.错6.错7.对

   学弟。以上来自百度文库的准确答案，求采纳散裤拍拆。