Question

我们公司要求每月给公司提个建议，怎么提，提什么才好？

我们公司主要是结合制造研发为一体，大力培养技术人才。但是私企科研部门还不够完善，需要大量引进新的战斗力...加工生产为主要经济来源！

比如说就是你们公司，人力资源要怎么改进？科研部门要怎么发展？如何如何？

Answer 1

可以给公司提以下建议：

1、领导与各级员工之间加强沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

2、员工的价值体现与安全感需要加强。 

价值体现与安全感对于新员工来说尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

3、各部门应当标准化工作流程。 

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

扩展资料：

给公司提建议的基本原则：

1、注重将来而非评价过去

有建议要早提，不要等到既成事实再跑出来评价。如果没有条件事先给建议，也不要在人家的伤口上撒盐，建议应当是针对将来的情况，而非评价过去。

2、注重可行性而非摆观点

单纯摆观点除了满足自己的表达欲望对对方基本上没有实质上的作用，之所以称之为建议就是要对事件的结果起到推动的作用。所以除了摆观点还最好指出具体的步骤。

3、对事不对人

提的建议要针对事情本身，不要具体针对某一个人。

Answer 2

1、应该与公司目前的工作内容相关。最好能改进现有工作方法、提升现有工作效率、匡扶工作方向、减少工作成本、提升业务收入。
2、建议无论对公司的影响大小，只要是诚恳的、有益的均可提。
3、切忌不能自大，也许你考虑不够成熟，所以提建议时一定要谦虚、用词不能过激。
4、提建议的途径最好是通过公开渠道。
5、提建议时尽量考虑周全，能对前因后果较为妥善的进行分析最好。

Answer 3

这个问题很有意思，但是首先要看你在公司的地位如何，第二看你的管理层是什么样的人，你提问题不能提关于公司管理，公司制度，或者对某些人有建议的问题，所以建议你提一些无关痛痒，但是又能说出的问题，比如说，公司应关注员工培训或者说仔细观察竞争对手，还有关于真个市场的问题

Answer 4

一个公司，肯定存在很多问题，提的建议就是从实际中看到，对公司发展有害的地方的解决办法，或者是可以更好的地方的完善。比如科研项目可行性报告的提交，审核，科研经费的申请，批准，监督，科研成果的奖励，生产工艺的改进及奖励政策，等等，太多了。

Answer 5

那要看你们公司主要是经营什么业务，以及公司的规模，建议可以是公司的业务扩展，也可以是公司的管理制度(但是前提是你是管理中层管理人员啊）也可以提人事调动的建议哦、、、、、、、、