Question

绩效管理体系设计如何完善？

Answer 1

绩效管理体系的完善可以从以下几个方面考虑：

1. 目标设定和沟通：确保目标设定具有明确性、可衡量性和可实现性，并与组织的战略和目标相一致。目标应该清晰地传达给员工，并与他们的工作职责和个人发展目标相连接。

2. 绩效评估方法：选择合适的绩效评估方法，确保能够客观地度量员工的绩效。传统的评级方法已逐渐演变成更加综合和多维度的评估方法，如360度反馈、关键结果指标（OKR）等。

3. 反馈和辅导：绩效管理不仅仅是评估员工的表现，还应提供及时和具体的反馈。管理者应与员工进行定期的沟通，讨论他们的绩效和发展需求，并提供必要的辅导和支持。

4. 奖励和激励：建立公平且激励性的奖励机制，以鼓励员工实现卓越的绩效。奖励可以是薪酬增长、晋升机会、培训发展或非经济性的奖励，如表彰和认可。

5. 发展和职业规划：绩效管理应与员工的发展和职业规划相结合。通过识别员工的潜力和发展需求，提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和实现个人目标。

6. 持续改进：绩效管理体系应该是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。管理者应收集反馈意见，了解员工的意见和建议，并根据实际情况做出相应的调整和改进。

绩效管理体系的完善需要根据组织的特定需求和文化进行定制化设计。同时，引入技术工具和自动化系统可以提高效率和准确性，简化流程，并为数据分析和决策提供支持。

Answer 2

红海咨询管理咨询顾问绩效体系设计应该这样完善：
1、绩效计划
构建绩效管理体系首先要从制定绩效计划做起，这是构建绩效管理体系的第一个环节，是绩效管理成功的关键。
2、绩效实施与辅导
绩效实施与辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。
3、绩效考核
绩效考核与绩效计划环节紧密相连。通常，绩效考核制定的考核指标和标准等会体现在绩效计划中。
（1）绩效考核方法选择
绩效考核方法的选择需要综合考虑实用性、成本、工作性质三项重要因素。
实用性
成本
成本包括开发成本和执行成本两部分内容。开发成本主要是指建构考核体系所需投入的时间、人员、费用成本等；执行成本主要指评价者需要提供的时间和精力等。
工作性质
不同工作性质可以收集到的绩效数据不同，例如，有的工作需要以行为衡量（如接待员）、有的需要以结果衡量（如高层经理、销售员、操作工人）。
除
（2）绩效考核指标体系设计
绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、绩效指标的设计、相应绩效标准的设定、绩效指标的权重选择、数据来源设定、考核周期选择等。
绩效考核维度的选择
绩效指标的设计
4、绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的重要环节。
5、绩效改进
绩效改进需要确认工作绩效的差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划，不断提高绩效水平。
6、绩效结果应用
绩效结果应用范围广阔，可以用于人力资源管理和企业管理的多个方面。
四、绩效管理体系与其他人力资源职能的协调机制
人力资源管理六大模块是相互关联的，绩效管理体系只有与其他管理职能建立良好的协调机制，才能发挥出应有的作用。——红海咨询

Answer 3

这是个比较大的话题了，简单说分几步：绩效制度的建立----绩效管理的培训---绩效考核的统计面谈环节----绩效指标的优化---绩效制度的修订，形成一个闭环。

Answer 4

绩效培训--绩效沟通--岗位职责分析--指标拟定--考核制度拟定--指标确认--试行--修订

这个问题真的太大了，一时间还真不知道怎么回答了！

Answer 5

绩效考核各环节的关键注意点：

一、考核指标如何制定
二、考核数据如何提供
三、考核工资如何设定
四、考核成绩如何反馈
五、考核结果如何应用
六、考核制度如何调整
附：考核九大原则

我有绩效考核推行的参考文件，可找ME，私‘信