Question

请高手帮忙翻译 。译成韩语的

卢董事长：

您好！

非常感谢您能在百忙之中还抽出时间来看我写的东西。我不用做自我介绍，因为我想我可能在您的印象里。
我现在已经离开公司但是我还要把我在公司任职的这段时间，就采购部我发现的问题提出我的意见。
1．不完整的询价、报价系统，每次有新的产品需要去购买，总是草率的找了几家供应商做份报价单就上交给领导查看，之后就是操作购买。这一切看似乎合理其实根本都是走着简单的过场。

我的建议：要对供应商的资质进行考察，然后对公司的实力、质量、价钱、工期等等进行调查之后才能进行购买。很多次购进的产品在质量相同的时候价钱几乎是市场最低价的二倍，我记得我做采购的时候一位职业经理人告诉过我，作为采购要控制成本，采购节约1%公司利润可以提高10%。 附表格，我公司工具现采购价格及市场价。为此公司每年要为此多付出几十万甚至更多。

2.不完整的报销系统，当采购单下达之后。应当按照采购单的要求去采购，回来之后送到库房。然后凭发票及报销单领导签字后送交财务部审核报销

我的建议：这是个非常大的漏洞。东西买回来了。使用部门使用几个工具，财务不知道。假设，使用部门使用5个，买回来6个。结果在报销单写10个。那么报销多余出来的钱去了哪里？因为在报销单上根本没有库房部门的任何票据。导致了这样的致命的错误的产生。如果使用部门申请了5个，报销的时候写上100个后果会怎样？公司的损失将是致命的。因为有这样的漏洞避免不了有人投机取巧。每年公司为此的损失少则几十万，多则无法估计。而资金的流向却匪夷所思。

3.权力的下放 现在的所有的报销都没有总经理的签字和审批，我认为十分的不妥。

我的建议：采购部、财务部。就是公司的钱包，谁会把自己的钱包交给别人呢？可能是韩国公司和中国公司不一样，但是在中国。所有公司的采购部都是由总经理直接管理的，因为这两个部门是公司的命脉。同上第一条，很多时候公司采购都是目盲进行的，一点科学观没有。比如前段时间有一个5台减速机采购，我多次提出意见，而公司均为采纳。造成公司采购单价每台高于市场价5000元人民币以上。

以上是我几点不成熟的意见和建议。这几点只是我看到的比较重要的漏洞。如果您认为我的这番话废话连篇您大可将它丢到纸篓里面。但是希望您能保证它不外泄，以保证我的人身安全，因为我这个建议已经触及了一些人的切身利益，这样导致对我最大的不利，因为公司现在内在有一个非常强大的关系网，任人唯亲之事比比皆是。我之所以离职就是被这样强大的关系网所排挤，正因为我采购物品价格触及一些人的利益，所以我才会被人因不遵守公司种种制度而挤走。
问题补充：回答的好，有加分。分有的是。不差分 . 翻译软件翻译过来的朋友就别麻烦了。如果可行我就自己用了。词不达意的。
这个问题我开了两个窗口，另一个窗口悬赏是150分，如果这个回答被采纳了。另一个也会采纳的。总分最起码200以上。回二楼的朋友我绝对绝对没有，也不敢轻视任何人。。

Answer 1

卢董事长：
노 이사장

您好！
안녕 하세요!

非常感谢您能在百忙之中还抽出时间来看我写的东西。我不用做自我介绍，因为我想我可能在您的印象里。
대단히 감사합니다 수 바 쁜 시간 을 내 보 내 속 에 쓴 것 이다.저 도 자기 소개 를 내 고 싶 었 기 때문 입 니 다 라 는 인상 가능성 이 높 은 것 으로 간 다.

我现在已经离开公司但是我还要把我在公司任职的这段时间，就采购部我发现的问题提出我的意见。
저 는 이미 회사 를 떠 나 야 하지만 저 는 저 는 회사 에 근무 하는 그간 면 승진 해 구매 실장 이 드 러 나 는 나 의 의견 에 대해 문제 를 제기 했 다.

1．不完整的询价、报价系统，每次有新的产品需要去购买，总是草率的找了几家供应商做份报价单就上交给领导查看，之后就是操作购买。这一切看似乎合理其实根本都是走着简单的过场。
1. 불 완전한 询价, 견적 서 있 을 때 마다 새로 운 시스템 을 사 러 갔 다가, 항상 제품 수요 섣 부 른 찾 아 몇 군데 업체 에 맡 기 는 일 에서 리더십 견적 서 살 펴 보고, 그리고 조작 사 들 였 다.이 모든 것 같 아 합리적 사실 근간 은 걸 어가 고 있 었 다. 간 단 한 적이 있다.

我的建议：要对供应商的资质进行考察，然后对公司的实力、质量、价钱、工期等等进行调查之后才能进行购买。很多次购进的产品在质量相同的时候价钱几乎是市场最低价的二倍，我记得我做采购的时候一位职业经理人告诉过我，作为采购要控制成本，采购节约1%公司利润可以提高10%。 附表格，我公司工具现采购价格及市场价。为此公司每年要为此多付出几十万甚至更多。
내 제안 이 임명 한 것 은 공급자 의 자질 에 대한 답사 를 한 뒤 회사 에 대한 실력, 품질, 가격, 공기 등 을 조사 한 뒤 구매 에 나 이 뤄 질 것 이다.많이 구입 한 제품 품질 같은 값 은 거의 시장 때 최 저가 의 2 배 에 달 한 다, 나 는 기억 할 때 내 가 구매 한 전문 경영인 으로서 이란 얘기 를 막 아야 하 기 때문에 비용 을 조달 구매 절약 회사 이익 을 높 일 수 있 는 1%10 % 다.동봉하다 도표 저희 회사 는 도구 현 구매 가격 및 idh 이다.이 를 위해 회사 들이 매년 한 가구 당 수십만 또는 그 이상 이다.

2.不完整的报销系统，当采购单下达之后。应当按照采购单的要求去采购，回来之后送到库房。然后凭发票及报销单领导签字后送交财务部审核报销
2. 불 완전한 청구환불 시스템 을 구매 단 내 뒤 였 다.구매 단 의 이 뤄 져 야 한 다고 요구 하 고 돌 아 와 구매 에 1 년 동안 헛간 이다.그리고 영수증 및 청구환불 단 지도 만 으로 서명 한 뒤 송달 재무부 심사 청구환불 이다

我的建议：这是个非常大的漏洞。东西买回来了。使用部门使用几个工具，财务不知道。假设，使用部门使用5个，买回来6个。结果在报销单写10个。那么报销多余出来的钱去了哪里？因为在报销单上根本没有库房部门的任何票据。导致了这样的致命的错误的产生。如果使用部门申请了5个，报销的时候写上100个后果会怎样？公司的损失将是致命的。因为有这样的漏洞避免不了有人投机取巧。每年公司为此的损失少则几十万，多则无法估计。而资金的流向却匪夷所思。
내 제안 이: 이것 은 매우 큰 구멍 이 뚫 린 것 이다.물건 구입 했 다.부처 몇 도구 로 사용 사용 재무 몰라요.가설 을 5 개 부처 를 사용 사용 6 개 사 왔 다.결과 는 청구환불 단 쓰 10 개 에 이 른 다.그렇다 면 남 는 돈 청구환불 어디 에 쓰 였 을 까.이 때문에 청구환불 단 에서 전혀 헛간 부처 의 어떤 어음 이다.빚 어 진 결정적 인 과오 를 양산 한 다.사용 하 면 5 개 부처 를 신청 했 을 때 100 개 청구환불 적 결과 는 어떻게 되 나.회사 는 피해 가 는 치명적이다.이런 허점 이 있 기 때문에 고전 을 면 치 못 하 고 누 군가 기회주의적 처신 이다.이 를 위해 매년 회사 는 손실 을 적 게 는 몇 억 원, 많 게 는 가늠 할 수.돈 의 흐름 은 하 기 어렵다.

3.权力的下放 现在的所有的报销都没有总经理的签字和审批，我认为十分的不妥。
3. 권력 의 내 현재 의 모든 청구환불 도 없 는 서명 과 심사 를 해 사장 이라고 생각 한 큰 타당성 이 떨 어 진 다.

我的建议：采购部、财务部。就是公司的钱包，谁会把自己的钱包交给别人呢？可能是韩国公司和中国公司不一样，但是在中国。所有公司的采购部都是由总经理直接管理的，因为这两个部门是公司的命脉。同上第一条，很多时候公司采购都是目盲进行的，一点科学观没有。比如前段时间有一个5台减速机采购，我多次提出意见，而公司均为采纳。造成公司采购单价每台高于市场价5000元人民币以上。
내 제안 = 승진 해 구매 실장, 재무부 이다.이 회 사의 지갑 을 누 가 자 신의 지갑 을 맡 긴 다 는 것 일 까.어쩌면 우리 회사 와 중국 회사 와 달리 지만 중국 에서 다.모든 회 사의 승진 해 구매 실장 은 모두 사장 이 직접 관리 해 두 부처 는 회 사의 명맥 을 이어 가게 됐 다.배꼽 을 첫 번째 되 는 경우 가 많다 고 한 회사 구매 모두 집 맹 열 린, 전혀 科学观 없 어요.예컨대 그동안 한 5 대 감속 계기 구매 를 여러 차례 내 가 의견 을 개진 하 고 회사 는 모두 채택 됐 다.회사 구매 단가 에 대 당 보다 idh 5000 위안 이상

以上是我几点不成熟的意见和建议。这几点只是我看到的比较重要的漏洞。如果您认为我的这番话废话连篇您大可将它丢到纸篓里面。但是希望您能保证它不外泄，以保证我的人身安全，因为我这个建议已经触及了一些人的切身利益，这样导致对我最大的不利，因为公司现在内在有一个非常强大的关系网，任人唯亲之事比比皆是。我之所以离职就是被这样强大的关系网所排挤，正因为我采购物品价格触及一些人的利益，所以我才会被人因不遵守公司种种制度而挤走。
이상 은 몇 시 쯤 미숙 한 의 견과 조언 했 다.다만 이 몇 시 에 나 가 중요 한 구멍 이 뚫 린 것 이다.만약 당신 은 나 의 이런 말 하지 마! 당신 대 가면 독설 이 버 휴지통 에 있 었 다.그러나 있 는데 그것 은 보증 보안 을 나 의 신변 안전 보장 하지 않 았 기 때문에 이 제안 을 이미 주민등록법 일부 에서 피부 에 이런 사고 에 대한 나 의 가장 큰 불이익 을 했 기 때문 이다. 현재 내재적 이 하나 있다. 강력 한 네트워크 를 회전문 걱정거리 비일비재 했 다.내 가 바로 그런 이직 막강 한 네트워크 에 밀 려 바로 그 이유 로 나 설 경구 · 구매 물품 가격 일부 사람 의 이익 하 니까 내 가 니 가 본 사람 은 지 키 지 않 고 회사 이런저런 제도 밀치다 가요.

Answer 2

楼猪的财富值
总分 知道财富 百科财富 文库财富 消费 处罚
11952 12012 251 0 -281 -30

有如此多分的人好意思用20分挂出如此繁多的内容?????

不管会有多少楼翻译人员来,希望你们给他一个机器翻译

他如此看待翻译人员 要好好给他上一课

他说他+悬赏 也就能加100以内 如此牛人 值得关注

Answer 3

당신은 좋다!

감사합니다 아주 바쁜 나는 보러오는 시간을 추출하기 위하여에도 불구하고 능력 있을 당신 극단적으로 안으로 또한 것을 쓴다.나는 나가 너의 것에서 저를 느낌 가능하게 생각하기 때문에, 소개한다 할 필요가 없는다.
그러나 나는 이미 질문은 나의 코멘트를 주었다는 것을 회사에게 저가 회사에 있는 재직한, 나가 발견한 구입 부 기간 지금 있기 위하여 I를 이 또한 남겨두었다.
1. 불완전한 조회, 어림 가격 체계, 매번 구매할 필요가 있을 것이다 신제품이, 항상 부주의했던 몇몇 공급자를 몫 인용을 지도력 검사에 배달하기 위하여 만들기 위하여 요구했다, 이후에 구입을 있으십시오 운영한다.모든 이들은 적당한 과격하게 모두가 간단한 간주 실제로 걷고 있다 처럼 봤다.

나의 제안: 공급자의 정보에 검사를 계속해야 한다, 그 후에 회사의 힘 후에, 프로젝트를 위한 질, 가격, 제한 시간은 등등 수사를 구입을 계속할 수 있다 계속한다.매우 많은 시간 구입은 동일한 시간 가격이 거의 시장 최저 가격 2 시간, 나인 질에 있는 제품, 구입은 구입으로 10%를 강화하기 위하여 가능하기 위하여 저장한ㄴ다는 것을 1% 회사 이익을 비용을 통제해야 한ㄴ다는 것을 직업적인 매니저가 저에게 말한 시간이 나에 의하여 구입에게 한ㄴ다는 것을 기억했다

Answer 4

노 이사장

안녕 하세요!

대단히 감사합니다 수 바 쁜 시간 을 내 보 내 속 에 쓴 것 이다.저 도 자기 소개 를 내 고 싶 었 기 때문 입 니 다 라 는 인상 가능성 이 높 은 것 으로 간 다.
저 는 이미 회사 를 떠 나 야 하지만 저 는 저 는 회사 에 근무 하는 그간 면 승진 해 구매 실장 이 드 러 나 는 나 의 의견 에 대해 문제 를 제기 했 다.
1. 불 완전한 询价, 견적 서 있 을 때 마다 새로 운 시스템 을 사 러 갔 다가, 항상 제품 수요 섣 부 른 찾 아 몇 군데 업체 에 맡 기 는 일 에서 리더십 견적 서 살 펴 보고, 그리고 조작 사 들 였 다.이 모든 것 같 아 합리적 사실 근간 은 걸 어가 고 있 었 다. 간 단 한 적이 있다.

내 제안 이 임명 한 것 은 공급자 의 자질 에 대한 답사 를 한 뒤 회사 에 대한 실력, 품질, 가격, 공기 등 을 조사 한 뒤 구매 에 나 이 뤄 질 것 이다.많이 구입 한 제품 품질 같은 값 은 거의 시장 때 최 저가 의 2 배 에 달 한 다, 나 는 기억 할 때 내 가 구매 한 전문 경영인 으로서 이란 얘기 를 막 아야 하 기 때문에 비용 을 조달 구매 절약 회사 이익 을 높 일 수 있 는 1%10 % 다.동봉하다 도표 저희 회사 는 도구 현 구매 가격 및 idh 이다.이 를 위해 회사 들이 매년 한 가구 당 수십만 또는 그 이상 이다.

2. 불 완전한 청구환불 시스템 을 구매 단 내 뒤 였 다.구매 단 의 이 뤄 져 야 한 다고 요구 하 고 돌 아 와 구매 에 1 년 동안 헛간 이다.그리고 영수증 및 청구환불 단 지도 만 으로 서명 한 뒤 송달 재무부 심사 청구환불 이다

내 제안 이: 이것 은 매우 큰 구멍 이 뚫 린 것 이다.물건 구입 했 다.부처 몇 도구 로 사용 사용 재무 몰라요.가설 을 5 개 부처 를 사용 사용 6 개 사 왔 다.결과 는 청구환불 단 쓰 10 개 에 이 른 다.그렇다 면 남 는 돈 청구환불 어디 에 쓰 였 을 까.이 때문에 청구환불 단 에서 전혀 헛간 부처 의 어떤 어음 이다.빚 어 진 결정적 인 과오 를 양산 한 다.사용 하 면 5 개 부처 를 신청 했 을 때 100 개 청구환불 적 결과 는 어떻게 되 나.회사 는 피해 가 는 치명적이다.이런 허점 이 있 기 때문에 고전 을 면 치 못 하 고 누 군가 기회주의적 처신 이다.이 를 위해 매년 회사 는 손실 을 적 게 는 몇 억 원, 많 게 는 가늠 할 수.돈 의 흐름 은 하 기 어렵다.

3. 권력 의 내 현재 의 모든 청구환불 도 없 는 서명 과 심사 를 해 사장 이라고 생각 한 큰 타당성 이 떨 어 진 다.

내 제안 = 승진 해 구매 실장, 재무부 이다.이 회 사의 지갑 을 누 가 자 신의 지갑 을 맡 긴 다 는 것 일 까.어쩌면 우리 회사 와 중국 회사 와 달리 지만 중국 에서 다.모든 회 사의 승진 해 구매 실장 은 모두 사장 이 직접 관리 해 두 부처 는 회 사의 명맥 을 이어 가게 됐 다.배꼽 을 첫 번째 되 는 경우 가 많다 고 한 회사 구매 모두 집 맹 열 린, 전혀 科学观 없 어요.예컨대 그동안 한 5 대 감속 계기 구매 를 여러 차례 내 가 의견 을 개진 하 고 회사 는 모두 채택 됐 다.회사 구매 단가 에 대 당 보다 idh 5000 위안 이상

이상 은 몇 시 쯤 미숙 한 의 견과 조언 했 다.다만 이 몇 시 에 나 가 중요 한 구멍 이 뚫 린 것 이다.만약 당신 은 나 의 이런 말 하지 마! 당신 대 가면 독설 이 버 휴지통 에 있 었 다.그러나 있 는데 그것 은 보증 보안 을 나 의 신변 안전 보장 하지 않 았 기 때문에 이 제안 을 이미 주민등록법 일부 에서 피부 에 이런 사고 에 대한 나 의 가장 큰 불이익 을 했 기 때문 이다. 현재 내재적 이 하나 있다. 강력 한 네트워크 를 회전문 걱정거리 비일비재 했 다.내 가 바로 그런 이직 막강 한 네트워크 에 밀 려 바로 그 이유 로 나 설 경구 · 구매 물품 가격 일부 사람 의 이익 하 니까 내 가 니 가 본 사람 은 지 키 지 않 고 회사 이런저런 제도 밀치다 가요.