Question

甲、乙两个仓库货物吨数的比是2：5，甲仓库货物增加360吨后，甲、乙两个仓库货物吨数的比是5：8。

两个仓库现在共有货物多少吨？求解QAQ~

Answer 1

解：甲乙两个仓库原来货物吨数比是2：5=16:40

甲乙两个仓库现在货物吨数比是5：8=25:40

甲原来：乙：甲现在=16:40:25

甲增加了25-16=9份

每份是360/9=40吨

这两个仓库现在共有货物40*(25+40)=2600吨

答：这两个仓库现在共有货物2600吨。

拓展资料：

仓库如何管理好?

1、合理选址，合理规划

仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

2、功能单一化

避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

3、明确库管责任

明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

4、定期盘点，先进先出

对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。

5、经常查库，认真监督

经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。

仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。

Answer 2

解：甲乙两个仓库原来货物吨数比是2：5=16:40

甲乙两个仓库现在货物吨数比是5：8=25:40

甲原来：乙：甲现在=16:40:25

甲增加了25-16=9份

每份是360/9=40吨

这两个仓库现在共有货物40*（25+40）=2600吨

答：这两个仓库现在共有货物2600吨。

Answer 3

解：设两个仓库原来共有货物X吨
2+5=7，5+8=13
（2/7X+360）：5/7X=5：8
8（2/7X+360）=5/7X×5
16/7X+2880=25/7X
25/7X-16/7X=2880
9/7X=2880
X=2880÷9/7
X=2240
所以，两个仓库现在有货物：2240+360=2600吨