Question

上海文广的品牌之路

Answer 1

品牌是企业最重要的资产。但是，长期以来在中国新闻文化界，没有或者缺乏品牌意识。新闻文化部门，则是行政事业框架下的一级单位。上海文化广播影视集团的发展战略是：以品牌取代地方色彩浓郁的报台名称，运用统一品牌来整合多种资源，实施资源重组、业务重组、机构重组，最终在市场上确立自己的地位。“第一财经”，是实施品牌战略的第一着棋。2003年7月7日，这个由上海电视台财经频道、东方广播电台财经频率合二为一的跨媒体专业财经资讯平台，在上海戚早出现。总监高韵斐认为：“其实，‘第一财经’所做的不仅仅是媒体，而是信息服务业。因为，信息产业卖的就是服务。而媒体上海文化广播影视集团 上海文化广播影视集团，只是一个载体，是核心业务。从这方面来说，第一财经的附着点，就是我们提供的及时、准确、全面的财经资讯。”上海文广集团，还有一张重要品牌，这就是东方明珠。1994年，东方明珠股份有限公司，在上海证券交易所挂牌上市，成为中国第一家文化类上市慧仔镇公司。当时，它只是上海广电系统的一个三产企业。到2003年，公司总资产已达到51亿元，净资产30亿元，主营业务收入近9亿元，利润超过3亿元，连续3年被评为全国“最具发展潜力50强上市公司”，连续3年跻身“上海上市公司盈利15强”。公司总裁钮卫平有一句话，很值得深思：“前粗千万不要把文化当单位三产来做。”文化是产业，必须形成一套严格的公司化运作制度，注重成本、注重效益，注重预算，注重论证。