谷歌招聘看重哪些能力
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有本书叫《重新定义团队》专门讲谷歌用人方面的。谷歌把招聘看的非常非常非常重要。
25 ——
“每聘用一名应聘者,早期谷歌人会为他整理制作长达40-50页的材料,需要投入150—500小时净时间,面试会达到25次之多,谷歌的CEO会亲自对每一位候选人做最终审核”;
175 ——
“谷歌专门开发了一个网站,只是为了用于员工之间点赞!而且任何员工都可以给其他员工发放上限175美元的现金奖励,不需要任何监督或者签字批准”;
1:300 ——
“他们把人力资源的费用集中投入在招聘上,而不是培训上,因为一个最优人才可以胜过300个普通人”;
以及
“他们至今每周五都要召开全员会议,创始人拉里或者谢尔盖亲自向所有人通报过去一周公司发生的事情,介绍新同事”;
“谷歌不允许上级决定自己的下属岗位的候选人,但是居然会安排未来的下级担任上级岗位的面试官。”
“谷歌的管理方式是开源的,他们的工程师第一天上班就能看到几乎所有的产品代码,尽量让每一名员工都能看到其他人正在做的事情。”
25 ——
“每聘用一名应聘者,早期谷歌人会为他整理制作长达40-50页的材料,需要投入150—500小时净时间,面试会达到25次之多,谷歌的CEO会亲自对每一位候选人做最终审核”;
175 ——
“谷歌专门开发了一个网站,只是为了用于员工之间点赞!而且任何员工都可以给其他员工发放上限175美元的现金奖励,不需要任何监督或者签字批准”;
1:300 ——
“他们把人力资源的费用集中投入在招聘上,而不是培训上,因为一个最优人才可以胜过300个普通人”;
以及
“他们至今每周五都要召开全员会议,创始人拉里或者谢尔盖亲自向所有人通报过去一周公司发生的事情,介绍新同事”;
“谷歌不允许上级决定自己的下属岗位的候选人,但是居然会安排未来的下级担任上级岗位的面试官。”
“谷歌的管理方式是开源的,他们的工程师第一天上班就能看到几乎所有的产品代码,尽量让每一名员工都能看到其他人正在做的事情。”
倍智人才
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