Question

我是财务管理专业的应届毕业生，想请教一下在国企面试中可能遇到的专业问题会有哪些

能大概说一些吗？我读了4年基本上什么都不会，如果问上专业上问题我几乎不会。
另外我想请教一下以下问题的答案：
（1）生产型企业计划入库成本比实际入库的要少,应该怎么处理!
（2）如何理解会计各岗位的职责及作用
（3）你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。但是会计主管坚持要你通过这笔业务，怎么办？
（4）假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有六名财务人员，您是该厂的财务负责人，您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明您相关安排的原则

Answer 1

你读了4年，如果你没有好好读这个专业，还是建议你不要去应聘会计
因为即使你去了，到时候，你什么都不会的，那也是很尴尬的。
问题1：材料成本差异 来调整：一、本科目核算企业采用计划成本进行日常核算的材料计划成本与实际成本的差额。
企业也可以在“原材料”、“周转材料”等科目设置“成本差异”明细科目。
二、本科目可以分别“原材料”、“周转材料”等，按照类别或品种进行明细核算。
三、材料成本差异的主要账务处理。
（一）入库材料发生的材料成本差异，实际成本大于计划成本的差异，借记本科目，贷记“材料采购”科目；实际成本小于计划成本的差异做相反的会计分录。
入库材料的计划成本应当尽可能接近实际成本。除特殊情况外，计划成本在年度内不得随意变更。
（二）结转发出材料应负担的材料成本差异，按实际成本大于计划成本的差异，借记“生产成本”、“管理费用”、“销售费用”、“委托加工物资”、“其他业务成本”等科目，贷记本科目；实际成本小于计划成本的差异做相反的会计分录。

问题2：一般企业里面，基本上会设置:出纳，会计，主管，部长或财务总监
问题3：坚持原则，不违反相关的法规及公司财务制度
问题4：1名出纳，1名材料会计，1名成本会计，1名销售会计，1名财务主管，1名财务部长或总监

Answer 2

国有企业 面试 相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对 面试 者的专业能力进行考察，因此毕业生在 面试 前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。

国企很少用 英语 来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的 英语 水平，但他们大多数看重其是否拥有国家 英语 四级或六级证书。

面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批 简历 的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。

国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。

国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。

国有企业面试一般还要注意以下几点：

政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。

专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质，在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。

礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。

举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。

多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出，却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。

少谈报酬。国有企业更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位，就不妨将薪酬要求放低一些。

良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干，一向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。

如有问到你的专业知识，他们也不会是很懂，你把所学的理论讲一下就OK了。
祝你成功！

Answer 3

面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批 简历 的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。

国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。

国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。

问题2：一般企业里面，基本上会设置:出纳，会计，主管，部长或财务总监
问题3：坚持原则，不违反相关的法规及公司财务制度
问题4：1名出纳，1名材料会计，1名成本会计，1名销售会计，1名财务主管，1名财务部长或总监

Answer 4

（1）生产型企业计划入库成本比实际入库的要少,应该怎么处理!---
借：原材料--划成本（注意计划成本一般是不含税的）
借：材料采购差异--实际采购成本/1.17-计划成本
借：应缴税金-增值税-进项---实际采购金额/1.17*0.17
贷：应付--实际采购金额

（2）如何理解会计各岗位的职责及作用
例如：成本会计，主要对成本核算负责，销售帐款会计对应收帐款、货款回笼跟进等，实在太多了，你自己查吧

（3）你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。但是会计主管坚持要你通过这笔业务，怎么办？
不予通过，向上一级领导反映

（4）假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有六名财务人员，您是该厂的财务负责人，您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明您相关安排的原则
出纳1人，材料会计1人，成本会计1人，销售会计1人，总账会计1人，财务经理1人，财务必须的控制点都需要设置有负责人，各尽其职。

Answer 5

看着你问的问题，我真的想知道，你大学四年都做了什么？？如果要你父母看到你问的这些问题，我想他们很伤心。
但是你现在还可以提问，说明你还有认识，看看相关的书籍吧。。。。。。。。