领导看好一个人会有怎么样的表现?
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职场中,一个人优不优秀往往从细节便可看出。有的人表面上很努力,但从细节便会暴露本质,故职场人需时刻注意自己的言行。
职场中,领导重视的3个细节,越早知道越好!
1. 复位能力
职场中,一个人能将物品放置原位即复位能力非常重要,领导也往往通过这个细节可以看出一个员工的修养。
刚入职时,公司经常开一些入职会议。很多时候,都是人离开座位后一片混乱,如果此时你能将座位复位,领导看到后定会对你刮目相看。
刚入职那会儿,我在某大型国企工作,刚进入公司难免需要办理各种手续。很多员工,在人力资源部的桌台上,填完表格后便将笔乱丢一旁,更有甚者走后将纸凌乱摆放在桌面。其实,这样的下属难给领导留下好印象。
将事物复位的能力,是一个人体现修养的方式。记得那时候同事小刘很厉害,后来也得到了领导重用。
那时候,小刘把用过的东西都放置原状态,比如食堂吃饭时的座椅和饭桌的整洁状态,开会时座椅的摆放形式等,总之,小刘坚持复位的细节,逐渐被领导赏识。
能将使用的物品复位至原处,是非常重要的品质,也是领导极为重视的细节。
2. 犯错后的态度
领导看重的细节是员工犯错后的第一反应,这往往能看出下属对待错误的态度。
如果领导批评你的错误时,你的第一反应是找客观理由,这样极易引起领导反感;如果你的第一反应是反驳拒绝承认,这样会让领导厌烦;如果你能坦然接受,并努力改正,这才是领导希望看到的结果。
记得,刚入职时我也经常犯错误,但每次坦然面对并积极改正的做法非但没被领导抛弃,反而越来越受重视。记得有次,领导让我去总部取文件,结果那天事情太多,我回来时忘掉了。
回来后,领导批评道:“你怎么记性这么差?这么重要的文件忘记带回来。”我低头说:“领导不好意思,是我的错,下次定不会再犯了。”由于我坦诚的态度,领导没有继续发火。如果我此时扯客观理由,比如说自己太忙等,很容易遭到领导再次攻击。
坦然的认错态度,并下次绝不犯类似错误,这是一个优秀员工的表现。领导往往也从犯错后的态度这个细节,去观察一个员工。
3. 考勤情况
职场中,领导往往从考勤情况这个细节便可看出员工的工作态度。有的员工不注意,其实考勤领导每周都能看到。
职场中,很多公司实行打卡制,靠着打卡记录考核员工的出勤。很多员工并不在意这件事,经常踩着点上下班,实属不太明智的表现。
新员工入职时,尽量提前15分钟上班,等着领导离开公司后再离开。记得有个同事小军,刚来就给领导留下了很坏印象。
记得那时候,小军每天上班都踩着点。领导早就坐在工位上,而他姗姗来迟,丝毫没注意个人坏影响。而且,每次中午吃饭和下班时他都早早离开工位。
记得有次开会时,领导暗示说:“有的员工,不好好工作,天天想着偷懒和吃饭,大家尽量不要做第一批去食堂吃饭的人,这样被大领导看见不好。”
小军并没有听进这些劝告,终究日复一日,最终没得到领导重用。
考勤是一个人对待工作的细节体现,也是领导可以直接观察到的外在表现。
复位能力、犯错后的态度、考勤情况,职场中,领导从这3个细节就可看出一个人是否优秀。
职场中,领导重视的3个细节,越早知道越好!
1. 复位能力
职场中,一个人能将物品放置原位即复位能力非常重要,领导也往往通过这个细节可以看出一个员工的修养。
刚入职时,公司经常开一些入职会议。很多时候,都是人离开座位后一片混乱,如果此时你能将座位复位,领导看到后定会对你刮目相看。
刚入职那会儿,我在某大型国企工作,刚进入公司难免需要办理各种手续。很多员工,在人力资源部的桌台上,填完表格后便将笔乱丢一旁,更有甚者走后将纸凌乱摆放在桌面。其实,这样的下属难给领导留下好印象。
将事物复位的能力,是一个人体现修养的方式。记得那时候同事小刘很厉害,后来也得到了领导重用。
那时候,小刘把用过的东西都放置原状态,比如食堂吃饭时的座椅和饭桌的整洁状态,开会时座椅的摆放形式等,总之,小刘坚持复位的细节,逐渐被领导赏识。
能将使用的物品复位至原处,是非常重要的品质,也是领导极为重视的细节。
2. 犯错后的态度
领导看重的细节是员工犯错后的第一反应,这往往能看出下属对待错误的态度。
如果领导批评你的错误时,你的第一反应是找客观理由,这样极易引起领导反感;如果你的第一反应是反驳拒绝承认,这样会让领导厌烦;如果你能坦然接受,并努力改正,这才是领导希望看到的结果。
记得,刚入职时我也经常犯错误,但每次坦然面对并积极改正的做法非但没被领导抛弃,反而越来越受重视。记得有次,领导让我去总部取文件,结果那天事情太多,我回来时忘掉了。
回来后,领导批评道:“你怎么记性这么差?这么重要的文件忘记带回来。”我低头说:“领导不好意思,是我的错,下次定不会再犯了。”由于我坦诚的态度,领导没有继续发火。如果我此时扯客观理由,比如说自己太忙等,很容易遭到领导再次攻击。
坦然的认错态度,并下次绝不犯类似错误,这是一个优秀员工的表现。领导往往也从犯错后的态度这个细节,去观察一个员工。
3. 考勤情况
职场中,领导往往从考勤情况这个细节便可看出员工的工作态度。有的员工不注意,其实考勤领导每周都能看到。
职场中,很多公司实行打卡制,靠着打卡记录考核员工的出勤。很多员工并不在意这件事,经常踩着点上下班,实属不太明智的表现。
新员工入职时,尽量提前15分钟上班,等着领导离开公司后再离开。记得有个同事小军,刚来就给领导留下了很坏印象。
记得那时候,小军每天上班都踩着点。领导早就坐在工位上,而他姗姗来迟,丝毫没注意个人坏影响。而且,每次中午吃饭和下班时他都早早离开工位。
记得有次开会时,领导暗示说:“有的员工,不好好工作,天天想着偷懒和吃饭,大家尽量不要做第一批去食堂吃饭的人,这样被大领导看见不好。”
小军并没有听进这些劝告,终究日复一日,最终没得到领导重用。
考勤是一个人对待工作的细节体现,也是领导可以直接观察到的外在表现。
复位能力、犯错后的态度、考勤情况,职场中,领导从这3个细节就可看出一个人是否优秀。
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第一,重要事项与你商议或征询你的意见。首先,这证明老板(领导)对你在以往工作表现中的言行、建议与成果的认可,被认为是靠谱的;其次,老板(领导)会认为你的意见对他很重要,具有高度的参考价值,遇到重要事项才会找你商量;再次,说明你的观点、立场,甚至理念与老板(领导)较为相近,被引为“知音”。
第二,优先提拔你。当有更高一个层级的职位空缺时,你是优先提拔的对象。首先,这不仅是老板(领导)对你以往表现的肯定与认可,同时更是对你未来的期待;其次,不仅期待你在往后的工作中要有更好的表现,更要求你承担更大的责任。
第三,给你加薪。这一条与第二条一样,是对你工作表现的最为直观的奖赏,是羡煞旁人的收获。
第四,当老板(领导)有棘手问题时派你出马应对,同时你也应责无旁贷。要注意,老板(领导)将棘手问题交给你,不是让你去“填坑”,而是不胜荣幸的差使,是对你的信任,也是对你水平和能力的认可与肯定。他相信你能够协助他解决问题。当你接到此类差使时,不应推诿、躲避,应责无旁贷地承担起解决这类问题的责任与苦难。要知道:“钱多、事少、离家近”的差使是没有的,至少不会长久。
责任与担当是检验职业经理人的最核心的标准。尤其是当老板(领导)对你提出“第一”与“第四”条要求时,对你不仅是赏识与器重,更是“倚重”,你将荣幸地成为其核心决策圈子的成员。
更重要的是,作为职业经理人,本身也是别人的领导。我们应该在期待老板(领导)如何“器重”我们自身的同时,也应当以同样的标准与要求去“器重”自己的下属。
第二,优先提拔你。当有更高一个层级的职位空缺时,你是优先提拔的对象。首先,这不仅是老板(领导)对你以往表现的肯定与认可,同时更是对你未来的期待;其次,不仅期待你在往后的工作中要有更好的表现,更要求你承担更大的责任。
第三,给你加薪。这一条与第二条一样,是对你工作表现的最为直观的奖赏,是羡煞旁人的收获。
第四,当老板(领导)有棘手问题时派你出马应对,同时你也应责无旁贷。要注意,老板(领导)将棘手问题交给你,不是让你去“填坑”,而是不胜荣幸的差使,是对你的信任,也是对你水平和能力的认可与肯定。他相信你能够协助他解决问题。当你接到此类差使时,不应推诿、躲避,应责无旁贷地承担起解决这类问题的责任与苦难。要知道:“钱多、事少、离家近”的差使是没有的,至少不会长久。
责任与担当是检验职业经理人的最核心的标准。尤其是当老板(领导)对你提出“第一”与“第四”条要求时,对你不仅是赏识与器重,更是“倚重”,你将荣幸地成为其核心决策圈子的成员。
更重要的是,作为职业经理人,本身也是别人的领导。我们应该在期待老板(领导)如何“器重”我们自身的同时,也应当以同样的标准与要求去“器重”自己的下属。
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领导看好一个人会有下面的表现:
有好事会想着你,工作的时候有会把些比较轻松的时会让你干。
出事儿了会拉你一把,会给你建设性的建议。
遇到难处也会想起你,不过没准是在考验你。
会给你很多机会,并且很愿意同从你的见解。领导看好你他会让你做一些能让你出成绩的事,有些事他也会听听你的见解,往往你可能工作会比别人忙一些。这样显得你工作有成绩,就有提拔你的可能。
有好事会想着你,工作的时候有会把些比较轻松的时会让你干。
出事儿了会拉你一把,会给你建设性的建议。
遇到难处也会想起你,不过没准是在考验你。
会给你很多机会,并且很愿意同从你的见解。领导看好你他会让你做一些能让你出成绩的事,有些事他也会听听你的见解,往往你可能工作会比别人忙一些。这样显得你工作有成绩,就有提拔你的可能。
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领导看好你他会让你做一些能让你出成绩的事,有些事他也会听听你的见解,往往你可能工作会比别人忙一些。这样显得你工作有成绩,就有提拔你的可能。
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