Question

如果做了老板，你如何对待自己的员工？

Answer 1

，不能太过柔弱，因为在工作中严厉的老板才会带领自己的员工和公司走向成功。员工做错事情，就一定要指出来，不要为了所谓的情面轻易的略过。一旦放松，下次这种错误还会再出现，这是一个恶性循环。

Answer 2

首先我们要给工作以意义。人类的世界原本一片虚无，是人类赋予了这个世界意义，生活才值得一过。工作也是这样，如果感受不到工作的意义，那么员工对工作的忘情投入是为了什么？为什么要浪费自己的精力？
关于工作的意义，员工认同公司的愿景和使命很重要，但这一点在操作起来不那么好用，更实用的意义是帮员工实现自己的职业目标，员工的目标和公司的目标同频共振，才会有化学反应发生。
还有一个给工作增添意义的事情是，得到上司或客户的肯定和表扬，这也会让员工觉得工作值得一干。
此外，“能发挥自身优势，做自己擅长的事”也是让员工在工作中找到意义的重要因素。“成长”也是工作意义的一个重要部分。
其次就是给员工合理的薪酬。只谈情怀不谈钱的公司都是耍流氓，那么什么样的薪酬算好的薪酬？越高越好吗？并不是这样的。
谈薪酬要看不同的职级，对于基层的员工来说，他们考虑的是我的薪酬能否保证我和家人的生活，以及我的薪酬不低于行业平均水平；而对于中高层管理人才来说，他们更在意的是，除了薪酬，公司是否还会以其他形式认可我的贡献和成就。
安全感对于员工来说也很重要
按照马斯洛需求层次理论，安全需求是属于最低层次的需求。职业安全当然包括生命安全，除此之外，还有一个很重要的方面就是雇佣安全。
比起高大上的办公室，雇佣安全更能带给员工明显的幸福感。什么是雇佣安全呢？
雇佣安全包括老板遵守劳动合同的承诺、员工不会无故被解雇、公司在困难时不会轻易大规模裁员等等。除此之外，员工与上司沟通顺畅，安全感也会明显增强。

Answer 3

一份付出一份回报，你以怎样的态度对待员工，员工也会以同样的方式对待你。能当上老板的人都是会怎样让别人来为自己产生价值的人，只不过有大有小之说。
假如我当上老板，首先，我会善待每一位员工，尊重他们，提升员工的素质。其次，最重要的是要了解和信任员工。再次，帮助员工发展自我水平，给他们培训，也给每一位员工提供平等竞争的机会。最后，努力帮助员工设计好自己职业生涯规划，也让他们梦想成真！

Answer 4

如果我做了老板，我会采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

Answer 5

我做老板对员工至少可以做到如下几点？：第一尊重他们的人格尊严；第二量才实用，人尽其才；第三多劳多得，绝不继贤妒能；第四根据贡献大小决定薪资报酬；给五给五年以上职工和中层以上管理人员适当的股权激励，把他们当作单位的主人公对待，以充分调动工作积极性。