pmp考试注意的事项有哪些?

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2020-01-06 · IT·互联网经理人培训口碑品牌
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你主要问哪方面的事项呢?
PMP考试答题的几个技巧,能够帮助我们提高答题效率,更好地通过PMP。
1、大多组织结构都是平衡矩阵形式,不要纠结。如果题目中没有强调具体的组织结构,则默认为平衡矩阵形式;如果涉及对比组织结构的优点式缺点,在没有明确指出参照对象的情况下,就是和职能型组织对比。
2、在PMP考试中,答题者的角度就是项目经理。如果题目中没有指明“你”的职务,那么默认“你”就是项目经理。
3、大多导致偏差的原因是典型原因偏差。在关于挣值计算的题目中, EAC和ETC会与不同的偏差情况相联系,如果题目中没有特别提醒什么原因导致的偏差时,按典型原因偏差计算。
4、感情词语是套路。不要受词语的感情色彩影响,例如,在领导风格中,有一种“独裁”的方式。这只是一种客观存在的管理方式,用于特定的项目和团队发展阶段,如在紧急情况下、团队刚刚组建阶段等,不要受传统观念的影响而在主观上产生排斥。
qsmm
2019-08-23 · TA获得超过267万个赞
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不要紧张,别在一道题上耽误超过2分钟时间,大概20-30道题为一组填写答题卡,最好不要留时间检查题目,大概3个半小时做完为佳,除非是很明显的错误,最好不要更改答案。考场的要求可能比其他考试要严格很多,安要求就可以,没有必要太过于关注。最后一点:进考场发了草稿纸之后,第一件事,把自己记得的所有公式列在草稿上,考试时间太长,中途用脑过多,可能到时公式就很难记清。

首先,是否通过考试是大家最为关心的一个问题。待考试结束后4-6周,可以凭准考证(及付费账号)在美国PMI网站查自己的成绩。同时PMI会统一给考生发送一封是否通过考试的邮件。

其次,证书的领取:通过考试后,在考后8-12周(2-3个月),PMI会将证书邮寄到外专局,证书经分拣后,会在外专局网站公布,通知考生领取证书;一般都是培训机构从外专局分拣领取之后,通知学员领取。领取方式:自己领取或别人带领(报证书姓名和PMPNo.)或者是快递,但是建议还是亲自去领,快递有风险。

第三,如果考试没有通过怎么办?可以在PMI网站申请考试之后一年内,初次未通过,可以申请重考,在规定时间内有2次重考机会,重考者需要交纳重考费(考试费以考试中心为准,现阶段是2500元)。
当然,还是希望能一次成功通过PMP考试。
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百度网友62f6623
2019-08-23 · 超过18用户采纳过TA的回答
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1、对确认交费的考生,将视为正式报名;对未交费的考生,则不予受理申请。

2、凡未通过美国项目管理协会(PMP)资格评审的考生,考生所交的考试费(3300元人民币)扣除管理费200元,其余全部退还。

3、凡正式报名后,因个人原因不能参加考试的考生,须在上述规定之日之前提出书面申请;各考点按规定扣除管理费800元后,其余费用予以退还。上述规定之日后提出不参加考试的要求不予考虑。其交纳的考试费不退还,按缺考论。(pmp考试要求

4、凡正式报名后要求缓考的考生,须在上述规定之日之前通过各报名点提出书面申请;其所交纳的考试费将作为下次考试费处理,不予退还。另外,在下次参加PMP考试之前需按照PMI的规定交纳缓考费。规定之日后提出的缓考要求不予考虑。其交纳的考试费不退还,按缺考论

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恒佳PMP培训中心
2020-09-25 · 百度认证:北京恒佳时代管理咨询有限公司
恒佳PMP培训中心
北京恒佳时代管理咨询有限公司,是专业的项目管理咨询公司,是项目管理协会(PMI)授权教育培训商,专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。
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PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
一般提前2-3个月开始准备就可以,PMP考试说难不难,要看个人。只要按照老师的要求熟读PMBOK,每天至少抽出2小时学习,再加上做好习题,通过考试还是挺容易的。
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以后在说吧2
2019-12-06 · TA获得超过241个赞
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PMP考试注意事项:

一. 控制答题和涂写速度

按顺序答题,遇到纠结题,按照第一印象选择,并标记,涂完200题后再回顾。

可以先在试卷上写选项,然后根据20题一涂,或者50题一涂,用途题的时间舒缓大脑。

端正心态,由于几套试卷题目顺序不同,纠结题的位置不同,不要紧张。(参考模拟三)

做完50题,用参数估算算一下时间,根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)

二. 答题的假设条件

我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人,讲人权,不抛弃、不放弃。
除了采购题,一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。
项目管理都是规范的。先计划后行动,有变化先走变更,变更遵守变更流程。
积极主动;遇到问题先找原因,先分析分析;带着解决方案给别人去汇报。

三. 仔细审题

建议:快速浏览选项,大致了解可能会考到什么知识点,快速浏览问题,知道主要是在问什么。

注意问题中的关键字:"不正确的是"、"除了"、"不包括"、"为了避免,本应该"、"应该事先"。注意题目中的关键字"若要"、"主要原因"、"没有遵守过程"、"保证未来项目的绩效"等等;如果题干实在太长,注意提炼题干,找到题目中的矛盾点、冲突点,或者痛点。

注意所处的立场身份是甲方还是乙方。

注意题干信息,定位所处的子过程。

1、判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。

2、输入:依据什么,参考什么。

3、工具和技术:什么方法,什么技术。

4、输出:在做什么,正在制定什么。

四. 常规作答

选择依据的优先级:PMBOK > 讲课内容 > 个人经验

选择最准确的选项,或者相对比较正确的选项。

五. 有技巧地选择

排除明显有错误的选项,缩小选择范围。

注意那些绝对说法:"一定"、"必须"、"总是"、"绝不",通常是错误的选项。

注意一些专业词汇:"PDCA"、"德尔菲"、"蒙特卡罗"等,有一定可能是正确选项。

注意双胞胎选项,往往都不是正确选项;注意乒乓答案,可能其中一个是正确选项。

全过程识别干系人,全过程识别风险,全过程更新组织过程资产,全生命周期阶段。

如果非不得已,尽量选择PMBOK中的知识点,不要选陌生的答案。

下载:“PMP项目管理”APP,网页链接点击链接就可以下载啦!

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