Question

分析稻盛和夫的“阿米巴经营模式″是如何发挥领导职能的？

Answer 1

每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

Answer 2

培养具有经营者意识的人才，让全员人人成为经营者。