Question

如何看待应届生高月薪的现象？

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Answer 1

对这个问题，该如何定论呢，估计也要因人而异。乍一看，肯定让当事人愤慨，甚至也让旁观者鸣不平。细琢磨，可能里面涉及到很多问题。薪资体系，薪酬制定的标准，绩效考核指标是如何界定的？这些都是比较大的问题。空降兵工资高，但如果高得有道理，高得让人心服口服，那便让人无话可说。我们单位有个例子，在我们当地这个清洁工你比我多50元工资，我就不爽的环境中。我们有一位清洁工阿姨，她的工资比别人高出200元，但是大家都没有任何怨言，这是为什么？因为大家都认为她一个人可以当一个半人甚至是两个人来用。所以，大家都支持，觉得这是她应得的。案例中，我觉得要思考的是我们HR和当事员工。我们HR要思考，究竟我们招来此人，是否符合企业的薪酬标准，是否会挑战我们的薪酬体系？是否会让现有人员产生波动？有个小小的案例和大家分享，我们工程部分工相对教细，我们有强弱电主管、水电主管、万能工主管、空调主管，薪酬在我们当地都是3000-3500之间，后面空调主管空缺，我们物色到一位，确实经验非常丰富，也是附近城市的人，相对稳定，但是薪酬要求低于5000不考虑。后面经过权衡，还是忍痛割爱了。当时我们GM有句话我是非常认同的，他说，RAINY，我们不一定要选择最好的，我们要选择适合我们企业的。我个人觉得特别有道理。什么叫适合，除了价值观，理念这些比较抽象的东西，我想薪酬要求的外在表现形式，也是“适合”的标准之一。至于此案例中另外一方面，要思考的就是员工本人，我们肯定要反思，为什么别人能后来者居上？他强于我哪些地方？我想若该公司有详细的绩效考核评估措施，我想通过对比，发现不足，迎头赶上，薪资调上来指日可待。若无一套方案，那这就是HR和企业的事情了，那该老员工工作表现确实很好的话，那就此处不留爷，自有留爷处了。

Answer 2

我们身处一个相对开放的竞争环境中，也处于一个相对开放的人才市场中。在开放（人才）市场中，一个专业人才在一定周期内所获得的收入回报是稳定的。为什么说是「相对」开放，是因为比如最炙手可热的公务员、垄断型行业，仍是需要遵从一些社会潜规则才能流入。比如国有银行、电信行业、烟草行业、电力行业等，资源型、半垄断性质的行业，也有一定的准入门槛，但也有一定的市场化因素。但更多的主流行业，如金融、it、房地产、制造业、各类服务业等，虽然在企业进入的时候有的有一定门槛（资金、政策），但人才市场是相对开放流通的。因此，如果您信奉「自由主义」和「市场主义」，那么请相信这只无形的手，至少在行业内，您能拿到的收入，在一定时间内，基本是恒定的。（暂时排除机会因素和团队、平台因素。）现在很多企业两条编制线，一条线是正式和公司签合同，一条线是通过劳务派遣的方式，由如fesco这样的专业人力外包公司签订合同。后者一类待遇明显要低，通常会引起小朋友们抱怨，其实仔细想想，你身处一个开发人才市场中，你能拿到的钱，基本是恒定的。遗憾的是，由于缺乏良好的调薪机制，这个所谓的市场化收入，其实只在你入职的那一瞬间相对准确。

Answer 3

个人觉得还是可以理解的。、招聘时间点不一样，一般情况下，公司招聘会根据市场情况变化，实时调整招聘薪酬。当然对于老员工公司应该考虑其他福利方面的给与；应届生有公司需要的能力，或许这是该老员工不具备的；一般企业同一个岗位薪酬设置都是有不同等级薪酬标准，这也是给与不同能力需求人员考虑一方面；当然，老员工的薪酬待遇的相差肯定会引起老员工的不满，这需要部门直接领导与人力资源部共同沟通，例如给与不同的薪酬原因是什么？要具备可说性，不能单纯书面语言，例如学历，例如实际岗位必须具备的书面专业知识等等。

Answer 4

中国企业仍处于高速发展，且并未经历过一个完整的生命周期。在加薪机制这件事上，企业界并没有想清楚。各位大都在私营企业，回去查查，你的企业超过30年了么？中国老一代优秀企业，联想、华为、海尔，都不超30年。回去问问你家公司HR小朋友，你问他有没有给某个员工办过退休手续，95%的民企HR都没办过退休手续。退休，按道理讲和招聘应该是同样频率的人事业务，但是一年招100人的HR肯定有，同时大部分HR从业十年也没办过退休手续。大家都年轻着呢，退什么休。企业界现在掌舵者是65年左右这一批人，管理层是75年左右这一批人，骨干是85年这一批人，新人是90年这一批人。65年这批人，还未满50岁的。整个企业界都还没经历过一个完整的经济周期。虽然在过去20年中，有各种各样的经济危机，但是我们从未经历过经济衰退这件事吧？因此，我同样认为，在加薪机制这件事上，很多企业决策层并没有想清楚。

Answer 5

看到这个问题，更多的人是义愤填膺，但我却觉得这是个好事。如果新来一个同事，各方面不如我，工资却比我高，我个人认为这是要涨工资的节奏。 现在很多企业招人时，我们往往发现市场工资水平比内部高，这是很正常的事，人力资源部不必过多担心新人比老员工工资高，对能力一般的老员工来讲，是一种压力，对能力好的员工来讲，应该是利好，因为内部工资水平确实比市场低，老板自然会想办法去平衡，逐步提升老员工工资。