Question

范围基准包括哪些

Answer 1

范围基准计划是对项目或项目原始内容，最终产品，包括基本预算及时间限制等信息的概括性描述，并形成各种文档，以为项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。由于其能定义项目范围，即明确项目工作边界，由此可提高项目相关费用、时间和资源估算的准确性，确定项目进度控制的基准，有助于清楚地分派任务。

基本内容
范围变更是对已批准的工作分解结构所确认的项目范围的所有修改。即对成本、时间、质量和其他项目目标进行调整。变更时应反馈到计划编制过程，从而根据需要对技术或计划编制的文档进行更新，并将更新的内容通知有关项目干系人。 1、范围基准

所属过程:创建WBS

含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。

内容:

项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准；

工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包；

工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。

2、进度基准

所属过程:制定进度计划

含义:经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分。

内容:

标明基准开始日期和基准完成日期。

在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。

3、成本绩效基准

所属过程:制定预算

含义:经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准。

内容:

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。

包括预计的支出、预计债务、应急储备。

总资金需求=成本基准+管理储备。

Answer 2

编辑导语：对于产品经理来说，项目管理是必备的技能，同时，项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准，在第一篇，作者主要交代了项目的四要素、范围管理的意义、范围基准生成流程、生成范围基准，希望对你有所帮助。

一、项目的四要素
项目的四要素是范围、进度、成本、质量。

假如你接到一个项目：带领一个小团队在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树，右侧种500棵核桃树；10天内完成，预算10万元；要求是存活率100%，道路同侧距离间隔相等，且两边对齐。

此项目的四要素分别是：

范围：在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树，右侧种500棵核桃树；
进度：10天内完成；
成本：预算10万元；
质量：存活率100%，道路同侧距离间隔相等，且两边对齐
二、范围管理的意义
本文主要描述的是项目范围，项目范围管理是指明确项目的边界在哪里，只做在项目边界内的工作，项目边界之外的工作一律不作。

若所做工作超出项目范围，则被视为范围蔓延，也叫“镀金”。理论上来说镀金的项目是失败的，因为用于镀金是要占用项目资源的，这些资源都是有成本的。

三、范围基准生成流程
项目范围基准的生成需要经过三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。

收集需求：收集和整理客户的预期和期望，明确客户想要什么；
定义范围：把收集到的需求进行整理和分析，明确哪些需求应纳入项目范围，明确项目边界；
创建WBS：把边界内的进行梳理，形成范围基准。
1. 收集需求
收集需求是为了定义项目范围而做的准备，所以收集的需求要尽可能的明确和具体。

收集需求完毕后生成两个重要文件：需求文件和需求跟踪矩阵

1）需求文件

描述单一需求如何满足项目相关的业务需求，需求文件是一个清单，如下图：

2）需求跟踪矩阵

把产品需求从其来源连接到满足需求的可交付成果和项目目标的一种表格，用于确保每个功能都有其对应的需求且每个需求都能被跟踪和交付，如下图：

2. 定义范围
定义范围是为了详细可交付成果的边界和验收标准：

定义范围需要使用需求文件来进行产品分析，需要输出项目范围说明书。需要注意的是需求文件里的需求不是全部都需要纳入本项目范围的，定义范围就是为了明确哪些需求需要在本项目上实现。

1）项目范围说明书

项目范围说明书一般包括：项目范围描述（渐进明细）、可交付成果、验收标准、项目除外责任。

3. 创建WBS（Work Breakdown Structure：工作分解结构）
如果说定义范围是需要把项目的边界定义清楚，那么创建WBS就是把项目边界内的的事情梳理清楚。

创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的更易于管理的组件，分解时应注意不重不漏。

创建WBS输出两个重要组件：WBS和WBS词典

1）WBS

工作包：WBS的最底层，通常带有编号；
规划包：现阶段还不太清楚是否需要继续拆分；
控制账户：每个工作包或规划包都有一个只能部门认领，在这个只能部门设置一个控制点，即为控制账户。
每个控制账户可能包含多个工作包或规划包，但每个工作包或规划包只属于某一个控制账户。所做工作必须严格按照WBS来做，若有多余则需要走变更流程把它去掉；若需多做，则需要走变更流程把它加进去。

WBS（以项目阶段作为第二层），如下图：

WBS（以可交付成果作为第二层），如下图：

2）WBS词典

WBS词典是针对WBS的每个组件的详细描述，包括：工作描述、进度、质量、成本、所需资源、验收标准等，如下图：

四、生成范围基准
把定义范围产生的项目范围说明书和创建WBS生成的WBS和WBS词典，进行组合便可形成范围基准，如下图所示：

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