Question

领导力的特质 五大特性

Answer 1

一，魄力
魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力
二，主见
想要做领导，不得不有自己的主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众
当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力
没有主见，就成不了下属和部门的主心骨，下属有了问题无法解决，就是要找主心骨讨教
三，爱心
有爱心的背后的逻辑是顾客思维，爱心不是心软，也不是善良，也不是忍让，而是事事能够为他人着想，能够站在对方的立场上考虑问题，能够切实用爱心解决下属，同事和公司的问题
爱不是同情，而是能够先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，他们以同事，下属的成长而高兴，他们以帮助下属，同事解决问题为己任，他们不会在别人需要他的时候推脱，推诿，踢皮球，扯皮
四，才干
做领导没有才干，是无法让自己成为团队的核心人物的
这里的才干除了在专职上有能力之外，还要在计划，组织，这条，指挥，控制等管理职能上有所长，还要能监督目的的实现过程，并为下属提供必要的帮助和支持
下属无法解决的问题，他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决，他们知道管理的真谛是什么，他们知道人性的恶与善如何把控
世界上似乎没有他们解决不了的问题，尽管对他来说并不是一件容易的事，但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口，因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高，看得更远
五，激励
激励是一个永远的管理难题，也是管理最需要解决的问题，一个小组，团队，公司，其前进的脚步无法比激励同步进行，激励讲究技术和方法，也讲究艺术和人性
当一个团队遇到阻碍，当一个人懈怠时，如何解决团队的障碍，如何让一个人不再懈怠，如何通过物资与精神的配比来驱动团队和个人的斗志，是一个领导者每天都要考虑的问题
一个人，如果确实能够有以上的五点，他基本具备了做领导的基本素质