Question

欧洲地形及气候特点，主要河流基本情况？

Answer 1

整个地势的平均高度为340米，地形以平原为主，南部耸立着一系列山脉，总称阿尔卑斯山系，其中勃朗峰海拔4807米，成为西欧第一高峰。河网稠密，水量丰沛，最长的河流是伏尔加河，长3690公里，第二大河是多瑙河，全长2850公里，是世界上流经国家最多的河。海岸线十分曲折，多半岛、岛屿、海湾和内海，斯堪的纳维亚半岛是欧最大的半岛。欧是有常住人口各洲中唯一没有热带气候的一洲，同时寒带气候所占的面积也不大，所以气候温和，降水分布较均。
地形具有许多独特性。最高点位于大高加索山脉的厄尔布鲁士山，高度5642米。
首先，是世界上地势最低的一洲，平均高度只有340米。高度在200米以下的平原约占全洲总面积的60%，平原所占比重之大，在各大洲中首屈一指。平原西起大西洋沿岸，东迄乌拉尔山麓，绵绵数千公里，没有间断，形成横贯欧洲的大平原。山地所占面积不大，高山更少，海拔2000米以上的高山仅占全洲总面积的2%。
第二，地形，大体上可以以波罗的海东岸至黑海西岸一线为界分为东西两部分：东部以平原占绝对优势，地形比较单一，西部则山地和平原互相交错，地形比较复杂。地形的分布与地质构造基础有着密切联系。
第三，在第四纪冰期时，存在着两个大的冰川中心，一为斯堪的纳维亚半岛的大陆冰川中心，一为阿尔卑斯山脉的山地冰川中心，前者对欧的影响很大，由于它的作用，欧北半部遍布冰川地貌。
西欧地势较为平坦，为平原；北欧有斯堪的纳维亚山脉；中欧有阿尔卑斯山，气温较低；南欧有喀尔巴阡山脉（巴尔干半岛）、亚平宁山脉（亚平宁半岛）和比利牛斯山脉（伊比利亚半岛）；欧洲有四大半岛（伊比利亚；亚平宁；巴尔干；斯堪的那维亚）三大平原（东欧、波德、西欧）气温与同纬度相比更暖和，这主要受北大西洋暖流影响。
1、地形总特点：以平原为主，冰川地貌分布较广，高山峻岭汇集在南部
2、地形区域构成：海拔200米以上的高原、丘陵和山地约占全洲面积的40%，海拔200米以下的平原占60%
3、山脉分布特点：阿尔卑斯山脉横亘南部，斯堪的纳维亚山脉比较平缓，沿岸多深入内陆的陡峭峡湾
4、河流分布特点：河网比较稠密，多短小而水量充沛的河流，不少河流间有运河相连接
水文环境
大河有莱茵河、多瑙河、易北河、奥德河等。此外主要河流还有法国境内的塞纳河、卢瓦尔河、加隆河等、俄国境内的窝瓦河、第聂伯河、乌拉尔河、英国境内的泰晤士河、意大利境内的波河等。
除了河流，欧洲有许多湖泊。其中冰河所遗留下的冰蚀湖使芬兰被称为千湖之国。
大部分为温带海洋性气候，也有地中海气候、温带大陆性气候、极地气候和高原山地气候等气候。其中温带海洋性气候最为典型。

Answer 2

1）气候：温带大陆性气候为主西欧温带海洋性气候显著，南欧地中海气候显著（2）地形特征：以平原为主（西欧平原波德平原，东欧平原）。南北部高，中部低，欧洲山脉多为东西走向且主要分布在北部，南部如斯堪的纳维亚山脉、阿尔卑斯山脉。

Answer 3

欧洲地形总的特点是以平原为主，冰川地形分布较广，高山峻岭汇集南部。海拔200米以上的高原、丘陵和山地约占全洲面积的30%，海拔200米以下的平原约占全洲面积的70%。全洲平均海拔300米，是平均海拔最低的一洲

Answer 4

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。
路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。