手下员工能力差，作为领导该如何去培养他们？
管理是企业组织结构的中上部。作为所有者和员工之间的桥梁，他们将企业的战略规划和实际经营状况联系起来。简而言之，经理在将企业愿景转化为现实方面发挥着重要作用。对于销售人员来说，可以培养自己的抗攻击能力，一线员工可以培养自己的专业技能，客服人员可以培养自己的沟通能力，这些都是非常具体明确的。相比之下，管理人员的管理能力非常抽象，难以衡量，如何培养他们的管理能力就更令人困惑了。
作为老板，如何提高下属的管理能力？(管理层必须阅读)这种情况的出现其实与人们的误解有关：大多数人认为管理者的能力范围很大。作为一个管理者，即使你不能掌握这个行业的一切，你也需要对每个方面至少了解一点。他们是一群被神话的人。“你是经理，当然要懂得很多，管理很多”是很多员工对于经理的定位。所以在培养管理者的过程中，往往有一个把管理者培养成全才的方向，缺乏能力培养的重点。
大部分企业可能重视管理人员的培训，花费巨额费用将管理人员派往海外学习，或者请资深培训师讲授MBA、EMBA课程，而忽略了培训效果的衡量。而且培训内容形式过于单一，缺乏配套的管理方法。最终，企业并没有因为培训而通过培训取得良好的效果，浪费了高额的培训成本，得不偿失。面对这种情况，我们该怎么办？首先需要明确的是，不同的企业对管理的要求是不同的。通过多年对企业人力资源管理的咨询，我认为管理能力从宏观上来说应该分为三个方面——专业意识、管理技能和管理经验。接下来，我们将主要依靠这一点，提出一些提升管理人员管理能力的参考途径：
监狱管理者职业意识的培养，有必要建立一个资格评价体系。为了提高管理者的职业意识，除了在日常管理中不断进行思想教育外，更重要的是建立有效的资格评价体系。比如一个管理岗位，要求领导有良好的成本管理意识。为了提高相关领导的这种意识，可以将成本管理意识纳入资质评估。如果后备人才没有这种意识，就不能晋升为经理。这里包含了资质评估中的岗位意识，更多关注的是管理意识，比如决策意识、市场意识、成本管理意识等等。
