作为一名公司的领导，可以用什么方法来激励员工呢？
每个人都希望自己的意见和建议被别人采纳。虽然员工有时候不说话，但不代表员工没有意见或建议。有时候员工对工作分配有意见，心里会嘀咕或者抱怨。可能员工会想：“这样不是更好吗？”“如果我们被允许这样做，也许我们会更加热情地工作。”尊重员工是一切沟通的前提，沟通也是尊重的最好表现。摩托罗拉的经理和员工之间的沟通是在相互尊重的前提下进行的。
作为跨国公司，“本土化”是摩托罗拉生存和发展的重要生命线。摩托罗拉吸收并倡导东方传统文化“诚信、承诺、信任”的传承，营造上下级之间坦诚互信的企业文化氛围。摩托罗拉的企业价值观是：尊重每一个员工作为个体的个人尊严，开诚布公地做事，让每一个员工都能直接参与对话，让他们有机会与公司团结一致，充分发挥自己最大的潜力；让每一个员工都有培训发展的机会，确保公司拥有最称职、最高效的员工；
要尊重高级员工的劳动，通过工资、福利、物质鼓励等方式对其劳动做出相应的奖励和报酬；在员工能力的基础上，为员工提供平等的发展机会。摩托罗拉的管理者以“尊重”为特征，为每一位员工营造健康积极的文化氛围。设立“意见箱”和“言论自由箱”，不仅是摩托罗拉重要的信息沟通渠道，也是员工参与公司决策、实行民主管理的重要途径。
这使每个员工能够迅速向经理反映其工作范围内发现的问题和建议。这两个盒子放在员工最常经过的地方，采用固定表格的形式，由员工自由选择并签名。填表时一定要签字，否则会被视为无效，主要是为了避免部分员工无中生有，从而扰乱企业正常的生产秩序。这两个箱子的钥匙由专人负责，每天按时打开。然后，将签名的小纸条仔细切割后，将收集到的意见或建议分发给各相关部门。各部门经理必须及时反馈相应的改进措施，或肯定好的意见或建议，并对一些暂时无法解决的问题说明原因。
反馈信息通常会及时刊登在公司的墙报专栏中，以鼓励提出意见的员工，有效监督经理的工作。摩托罗拉公司以墙报专栏的形式宣传员工的反馈和改进结果，发布了环保、质检、安全、培训信息、技术标准、健康、娱乐活动照片等多项内容。，大部分是各部门员工制作的。墙报通常会表扬员工的成绩，这已经成为公司内部宣传沟通、肯定成绩、鼓舞士气的好方法。
上海楠贝
2024-04-15 广告
