
职场中怎样才能让老板欣赏你?
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工作中应该以德服人。在工作中,不管在老板面前还是在老板背后,都应该和同事和谐相处,言行举止更应该严格要求自己,对待同事应该坦诚相待,只有这样才能在同事和老板心中形成良好的印象。
汇报工作应该有掌握一定的技巧。在向老板汇报工作的过程中,不要告诉老板你的工作有多么辛苦,工作量如何地大,工作有多么不易,而是把老板想要的结果准确清晰地表达出来。因为老板关心的不是你的工作过程,而是最后想要的结果,否则老板请你过来是干嘛的。不要让老板做问答题,工作请示的时候应该让老板做选择题。在进行工作请示的时候,要能够给老板建设性的意见和建议,而不是没有经过任何加工的杂乱信息,对于需要请示的工作方案,需要能够给出两个或者多个方案,以备老板有选择的机会。工作总结要清晰。在老板面前做工作总结的时候,一定要表达严密严谨、具有逻辑思路,还要能够在工作总结的过程中发现问题、找出问题的关键点,并能针对提出的问题给出实际的解决方案。关心下级,对待下级耐心用心。不要认为自己是个不小的领导,只要对老板负责就可以,老板也会考察你对你下级的工作情况。对待下级员工要耐心、用心,要能够经常注意聆听下级的意见,注重细节。
汇报工作应该有掌握一定的技巧。在向老板汇报工作的过程中,不要告诉老板你的工作有多么辛苦,工作量如何地大,工作有多么不易,而是把老板想要的结果准确清晰地表达出来。因为老板关心的不是你的工作过程,而是最后想要的结果,否则老板请你过来是干嘛的。不要让老板做问答题,工作请示的时候应该让老板做选择题。在进行工作请示的时候,要能够给老板建设性的意见和建议,而不是没有经过任何加工的杂乱信息,对于需要请示的工作方案,需要能够给出两个或者多个方案,以备老板有选择的机会。工作总结要清晰。在老板面前做工作总结的时候,一定要表达严密严谨、具有逻辑思路,还要能够在工作总结的过程中发现问题、找出问题的关键点,并能针对提出的问题给出实际的解决方案。关心下级,对待下级耐心用心。不要认为自己是个不小的领导,只要对老板负责就可以,老板也会考察你对你下级的工作情况。对待下级员工要耐心、用心,要能够经常注意聆听下级的意见,注重细节。
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职场中让老板欣赏你
1、强调的是执行力,如果一个公司没有执行力,就没有了未来。
2、灵活高效的执行老板的决定,
3、让老板感觉顺手离开你不行,对其他人不放心。
4、自然你的价值就会凸显。
5、可以提意见但要坚决执行
6、可能会对领导所提出的方案或交代的任务有异议。
7、可以在私下给领导或老板提出自己的想法,
8、但前提不要抱有自己的情绪,
9、无论结果怎样都要失之不渝高效的执行。
10、不要替领导做决定
11、替领导做决定,这是职场的大忌。
1、强调的是执行力,如果一个公司没有执行力,就没有了未来。
2、灵活高效的执行老板的决定,
3、让老板感觉顺手离开你不行,对其他人不放心。
4、自然你的价值就会凸显。
5、可以提意见但要坚决执行
6、可能会对领导所提出的方案或交代的任务有异议。
7、可以在私下给领导或老板提出自己的想法,
8、但前提不要抱有自己的情绪,
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10、不要替领导做决定
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1、强调的是执行力,如果一个公司没有执行力,就没有了未来。
2、灵活高效的执行老板的决定,
3、让老板感觉顺手离开你不行,对其他人不放心。
4、自然你的价值就会凸显。
5、可以提意见但要坚决执行
6、可能会对领导所提出的方案或交代的任务有异议。
7、可以在私下给领导或老板提出自己的想法,
8、但前提不要抱有自己的情绪,
9、无论结果怎样都要失之不渝高效的执行。
10、不要替领导做决定
11、替领导做决定,这是职场的大忌。
1、强调的是执行力,如果一个公司没有执行力,就没有了未来。
2、灵活高效的执行老板的决定,
3、让老板感觉顺手离开你不行,对其他人不放心。
4、自然你的价值就会凸显。
5、可以提意见但要坚决执行
6、可能会对领导所提出的方案或交代的任务有异议。
7、可以在私下给领导或老板提出自己的想法,
8、但前提不要抱有自己的情绪,
9、无论结果怎样都要失之不渝高效的执行。
10、不要替领导做决定
11、替领导做决定,这是职场的大忌。
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【1】抢——学会在领导面前抢着接任务,不管能不能干,先抢下来再说,通常都能替领导解围,记住,领导要的是大家积极的态度与氛围。
这样的一个动作,大家都把它当做一个傻子的行为,其实看似很傻,却实实在在的解决了领导的大问题,哪一个领导在尴尬的局面下,不希望有一个下属替自己来顶着呢,比如说你的领导在定目标,大家都反对,觉得目标太高,这个时候你站出来,你不就是对领导最大的支持吗?领导还能让你吃亏呀,如果你能够用这样的方式解决领导一些难缠的问题,领导他不重用你重用谁呀?所以,很多事情是你愿不愿意干的问题。
【2】送——学会给领导送信息,可以大大加快改善与领导的关系,尤其是送你收集起来的民意之言。
大家可以琢磨一件事情,领导做决策最重要的依据是啥?一定是基层真实的信息,所以你和领导之间各种信息的输送和交换就可以成为改善关系的重要的筹码,你源源不断的给领导提供信息,领导源源不断的把上面的信息传递给你,这样的话,你的信息是很灵通的,领导对你的印象也很深刻,领导就会感觉到你无比的忠诚,最后走进领导的心腹的队伍里面去是早晚的事。
这样的一个动作,大家都把它当做一个傻子的行为,其实看似很傻,却实实在在的解决了领导的大问题,哪一个领导在尴尬的局面下,不希望有一个下属替自己来顶着呢,比如说你的领导在定目标,大家都反对,觉得目标太高,这个时候你站出来,你不就是对领导最大的支持吗?领导还能让你吃亏呀,如果你能够用这样的方式解决领导一些难缠的问题,领导他不重用你重用谁呀?所以,很多事情是你愿不愿意干的问题。
【2】送——学会给领导送信息,可以大大加快改善与领导的关系,尤其是送你收集起来的民意之言。
大家可以琢磨一件事情,领导做决策最重要的依据是啥?一定是基层真实的信息,所以你和领导之间各种信息的输送和交换就可以成为改善关系的重要的筹码,你源源不断的给领导提供信息,领导源源不断的把上面的信息传递给你,这样的话,你的信息是很灵通的,领导对你的印象也很深刻,领导就会感觉到你无比的忠诚,最后走进领导的心腹的队伍里面去是早晚的事。
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每个人都渴望被别人赏识,尤其在职场中,能够得到领导的赏识,可以有自己能力的展现空间,能够很好地发挥自己的内在潜力,工作起来会非常顺利,那么怎么才能得到领导的赏识呢?
第一,要在领导看得见的地方下功夫,比如说邮件,报表,领导分配的任务等,特别是报表类,很能展现出一个人的能力,我们在做报表时,一定要将内容做的详尽,重点突出
第二,分内的事和分外的事都要做,换句话说就是在领导安排的工作之外再多做一点,比如领导让你去统计人数,你可以自己顺带着把性别统计出来,一是有利于自己分析,二是防备领导突然又让你去统计性别
第三,在例会或者领导问话等,汇报工作要掌握一定的技巧,不要一味地跟领导诉苦,或者提一些不容易办到要求,而是要从结果上让领导满意,至于提的这些困难,领导都希望员工自己解决的
第四,遇到困难不要直接找领导,而是要把自己解决问题的建议和方法告诉领导,让他有所选择,即把问答题改成选择题,这也是展示个人能力的机会
第五,正所谓一个好汉三个帮,一定要团结身边的人,让同事认可你的工作,同事之间可以有交情但是千万不要在背后讨论领导,因为你永远也摸不透一个人的心里到底在想什么
第六,不要计较得失,一人成功的人肯定会比别人多付出很多倍的的努力,所以平时千万不要和领导抱怨加班辛苦,有义务奉献了多少时间,其实领导都是看在眼里的,日后有机会是会首先考虑到你的
第一,要在领导看得见的地方下功夫,比如说邮件,报表,领导分配的任务等,特别是报表类,很能展现出一个人的能力,我们在做报表时,一定要将内容做的详尽,重点突出
第二,分内的事和分外的事都要做,换句话说就是在领导安排的工作之外再多做一点,比如领导让你去统计人数,你可以自己顺带着把性别统计出来,一是有利于自己分析,二是防备领导突然又让你去统计性别
第三,在例会或者领导问话等,汇报工作要掌握一定的技巧,不要一味地跟领导诉苦,或者提一些不容易办到要求,而是要从结果上让领导满意,至于提的这些困难,领导都希望员工自己解决的
第四,遇到困难不要直接找领导,而是要把自己解决问题的建议和方法告诉领导,让他有所选择,即把问答题改成选择题,这也是展示个人能力的机会
第五,正所谓一个好汉三个帮,一定要团结身边的人,让同事认可你的工作,同事之间可以有交情但是千万不要在背后讨论领导,因为你永远也摸不透一个人的心里到底在想什么
第六,不要计较得失,一人成功的人肯定会比别人多付出很多倍的的努力,所以平时千万不要和领导抱怨加班辛苦,有义务奉献了多少时间,其实领导都是看在眼里的,日后有机会是会首先考虑到你的
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