Question

职场中，师傅与徒弟的关系如何处理？

Answer 1

懂得多，但不自傲
能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。教会徒弟，饿死师傅
有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学得好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？
因材施教
职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。
新型的朋友关系
职场师徒关系发展的最理想的方向就是成长为一种新型的朋友关系。这种朋友关系中，师傅依旧是师傅，但又是平等的朋友；徒弟也一直是徒弟，也继续尊敬师傅。在这样一种关系中，师徒相互协作，关系融洽，气氛活跃，互相成就。这是一件很美好的事情，即使实现这种关系很难。

Answer 2

这个关系往往是因人而异，有些师傅认真教，徒弟不认真学，于是"师徒关系"就慢慢变淡；

有些徒弟很想学，但师傅却不好好教，于是"师徒关系"成为鸡肋；

当师傅乐意教，徒弟又好学，这种"师徒关系"势必会长久的发展下去。

每一个人也都曾是职场新人，在加入职场之初，不管是否有师傅的带领，都肯定得到过身边同事或多或少的指点和帮助。又该如何去处理和徒弟的关系呢？

懂得多，但不自傲

能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。

教会徒弟，饿死师傅

有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学的好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？

因材施教

职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。

如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。

如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。

如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。

如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。

Answer 3

职场中既然有竞争就也有合作，这都是相辅相成的。个人觉得友谊和工作并没有什么冲突，如果你们是性格相投的人，如果是的话，很容易成为好朋友。那么工作也不能成为阻隔。用心待人，就会收获真友谊，互帮互助的职场才更容易有好的氛围。
职场上是否存在真友谊 在职场上能交到真心的朋友吗
就像傅首尔说的“在职场上交到真心的朋友是一种缘分和福气”。共同的话语也很多，所以一般还是有真友谊存在的!

工作上的不愉快事情，十之八九是人事，做人比做事难，我相职场上的友情当然是有的，但真的很难拥有，即使你们不属于同一部门、没有直接竞争的关系;即使你们曾经并肩作战，亲如兄弟;即使你们是合作多年、彼此信任…

友情需要维护，将心比心就好，这世界上值得捍卫的，唯有自由。

Answer 4

这个关系往往是因人而异，有些师傅认真教，徒弟不认真学，于是"师徒关系"就慢慢变淡；

有些徒弟很想学，但师傅却不好好教，于是"师徒关系"成为鸡肋；

当师傅乐意教，徒弟又好学，这种"师徒关系"势必会长久的发展下去。

每一个人也都曾是职场新人，在加入职场之初，不管是否有师傅的带领，都肯定得到过身边同事或多或少的指点和帮助。

文章图片2
图片来源于网络

若是现在有个新人需要你来指导？你是否愿意呢？又该如何去处理和徒弟的关系呢？

懂得多，但不自傲

能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。

教会徒弟，饿死师傅

有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学的好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？

因材施教

职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。

如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。

如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。

如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。

如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。

Answer 5

懂得多，但不自傲

能成为师傅的员工，岗位能力自然没得说，这样就容易出现一些师傅自恃才高，对徒弟吆五喝六，导致师徒关系紧张，长此以往，徒弟不配合师傅，领导那里也不好交差。

教会徒弟，饿死师傅

有些职场师傅思想保守，觉得把徒弟教会了，自己在岗位上的地位就受到了威胁，于是对徒弟往往是藏着掖着。笔者认为大可不必，公司的一个岗位并不只有一个员工，徒弟学得好，师傅脸上也有光，同时师徒关系往往比同事关系更进一步，如果师傅有难处，徒弟能不帮一把？

因材施教

职场师傅在指导新人时也需要"因材施教"。

如果徒弟不乐意学，师傅也就不需费心去教。毕竟职场师傅不比学校的老师，没有督促学习的业务。

如果徒弟笨，悟性一般，那师傅就只教基础，徒弟的成长靠时间来积累。

如果徒弟学习能力强，心思却不正，那师傅就不能把"上树"的本领传授出去。

如果徒弟态度好，愿意学，尊敬师傅，则师傅就可以多领着徒弟做业务，边做边教，这就慢慢多了一个帮手。