Question

如果在一个公司上班不开心还要继续坚持吗?

Answer 1

首先你要清楚是什么原因让自己不开心。如果认为工作能力差，就应该多努力，让自己的能力得到更大的提升，就可以让自己开心起来。

但如果是人际关系，如果领导对你不认可，同事关系也不好，那么你可以考虑离职。

说说我身边的经历：

我表哥是一个比较传 统的人，他的骨子里就不会沟通，所以他的观点就是我只要做好工作就可以了。结果他的工作很出色，而且能力也很棒。但糟糕的是，得到领导的赏识，甚至很多同事都嫉妒他。导致他很尴尬，而且不知道怎么处理。搞的每天工作都很不开心，总是有人冷嘲热讽。说白了就是各种嫉妒呗。但是我表哥又是一个很老实的人，他认为没必要去处理这些事，结果导致自己吃了很大亏。

后来他选择跳槽，选择了一个适合自己的公司发展。虽然是新的人际关系，但是遇到的是一个很开 明的领导，这一点就可以了。

说了这么多，你应该明白了，想不想继续，应该根据情况具体分析。你要明白一点，不管做什么都需要自己去努力，才能达到一定的状态，才会让自己开心的工作下去。

Answer 2

干工没有几个能干到绝对开心的。如果单纯以开心不开心衡量，一是天天离职，二是干脆别工作。

可是不工作，又是一个新的不开心。干工作其实是一个自我调解的过程。

即便是老板，看上去也挺风光，可他的苦楚与不开心呢，并不比打工人们少，只是说不说罢了。从这个层面讲，干工作都有不开心相伴。

不开心，不应是离不离职的硬指数，因为什么不开心，也只能当成参考指数。

所以应弄清自己为啥不开心，不开心的地方太多啦，比如累，比如挣得少，比如不被重用，比如离家远，比如受孤立。凡此等等的不开心，是普遍现象，但凡能坚持下去，就别考虑离职。

而且一旦坚特过去，就没那么多不开心啦。

Answer 3

这么一个情况，在一家公司上班不开心，但一旦辞职就觉得不舍得，那这个情况还有必要继续坚持么。
一、努力却没有作为，你可能陷入了隐形瓶颈期
很多人误以为，我迷茫了，我没有目标了，是因为我遭遇了职场瓶颈。

其实你只是懒，你没有为自身改变做任何尝试，这跟瓶颈期没有任何关系。

职场瓶颈期是只在同一个状态下，努力了很长时间，却没有看到显著的进步或者改变，这才叫瓶颈。

处在瓶颈期的人，这样描述自己的状态：

我好像难以进步了。
自己没有“一技之长”，如果失去现在这份工作，我不知道我还能干什么。
我对工作好像没有当初的那种热情了。
职场瓶颈又分为显性瓶颈和隐形瓶颈。

所谓显性瓶颈，就是显而易见的，比如，公司晋升通道有限、工作发展因年龄受限、身处夕阳产业等等。

而隐形瓶颈，则是隐秘不可言说的，比如，职业发展和自身定位不符、看待问题的角度窄化，思维短视无法指定长远发展计划等等。

显性瓶颈多受外部环境的影响，可以解决。

而隐形瓶颈多由自身引发，这个才是需要我们时刻关心并调整的。

二、遭遇“职场瓶颈”的三大诱因
一个人职场生涯至少会遭遇一次瓶颈，平均是三次。

第一次是2-3年，第二次是6-8年，第三次是8年以及以上。这三个时间段，分别对应我们职场生涯的三个瓶颈阶段。

第一个瓶颈：技能停顿，思想迷茫（2-3年）

2-3年是我们从学校到社会的最大转折点，一方面，我们会接触大量的人事。

人，不必多说，事，就是我们的职业技能。

刚出来工作的毕业生会发现，原来还有还有这这么多新奇的技能，这个阶段的他们求知若渴，拼命的学习，快速的进行输入和输出。

他们成长速度迅猛， 两年的锤炼，多有脱胎换骨之感。

Answer 4

很高兴回答您的问题，首先你要知道，不开心的原因，其次辞掉这份工作，还有没有比这份工作更好的工作及收入。其实每份工作都有优势和不足，不要简简单单因为工作上的困难而想换工作，困难不会随着工作的改换而消失的，这时候你需要做的是提高你的工作技巧；

明确工作中自己能接受和不能接受的底线，坚持该坚持的。明白这一点会在帮助你在选择工作时减少很多不必要的烦恼；

确定方向后请坚持！有条件的话，尽可能接触多一些的工作种类。如果是还没有毕业的生化环材的大学生们，请一定一定去实习，好嘛！如果可以，多试几种类型的岗位，早点找到自己喜欢的工作类型。如果是真的不喜欢，不开心，甚至影响到你的生活了，那就直接辞职去找个让自己开心自由的工作，那也是非常好的。希望我的回答对你有所帮助谢谢。

Answer 5

如果一份工作干的不开心还没有尊严？
打工就一定是没有尊严，又或者必须得出卖自己的尊严吗？

你为别人工作，你拿着别人的工资，你就必须得放弃某种个性，服从领导的管理，类似于同一个问题有很多方案的时候：你必须得放弃个人的选择和观点，执行领导的方案。

须要搞清楚的是：是服从领导的管理，而不是放弃自己的尊严。
管理团队方式可以有很多，用规则，用奖惩，但有那么一些时候不自觉的有些人会用到——是精神语言暴力，羞辱员工，这涉及到一个人管理的手段和个人的修养。

以规则和奖惩的形式去管理团队，那叫赏罚分明，只认规则不认人，才能服众！
但有那么一些时候，在奖励和惩罚措施没有完善的时候，又或者在管理执行规则的时候，不自觉地带着怒气、威胁的，无意中会伤到下属的自尊，却又是一件不可控的事情。
可如果你根本就不在乎这份工作，或者这个公司是离不开你的（当然这种情况少之又少），你当然也是可以闹翻天的呀，反正那鸟领导能拿你如何，还能全行业封杀你不成？

虽然你的经济实力弱，地位低，你比他们赚得少，但这并不代表你对合作的依赖性比他们强。
如果在整个合作中，你得到的并不多，或者你找下家同样有差不多的收益，甚至是更多的收益，又或者说哪怕你贡献很少，但这个团队从某中程度上就是离不开你（血缘），那你为什么不大大方方的去表达自己的意见呢。