员工反应慢理解能力差
员工反应慢理解能力差
员工反应慢理解能力差，所有的工作都离不开沟通理解，缺少一样对开展工作都有一定的麻烦，当然所有的员工老板自己心里也有数，那么遇到员工反应慢理解能力差，要怎么处理呢？
员工反应慢理解能力差1
用人的第一阶段就是“顺手”。
这个顺手包括两个基本层面：
一是员工对老板说的话，能明白其中的意思，甚至是老板使个眼神，员工都能立马心领神会。
二是有对应的执行力，能听懂话，能执行，就是“顺手”。
从逻辑上来说，先要信息传递到位，理解无误，接下来才能确保正确执行。
按说，“听”要比“做”简单多了。不过，有些老板却在这个问题上，颇有些苦恼，因为有些员工的理解能力太差，一些简单的指令都听不明白，还得要老板反复强调说明才行。甚至有些员工已经工作较长时间了，按说，该明白的事儿也都明白了，可这理解能力还是不行。交代点工作，得要拆开了揉碎了给讲明白才行，对老板来说，这话说多了，也是伤元气的。
员工听不懂老板的话，轻则让老板反复重复工作指令，重则因为员工自己理解不到位，把事儿给办砸了。在老板看来，这主要是因为这些员工自身太不灵光了，悟性太差，工作不用心，这大概是基因层面的问题，再怎么改也是改不了。只能是以后新员工招聘的时候，尽量招些灵光些的员工，就是脑子活络一点的，聪明一点的，反应快一点的。
客观的来说，这种情况也不能完全怪员工脑子不灵光，得要分成几个维度来看：
“一、老板主观上设定了员工就应该有很好的理解能力。
二、老板以自己的理解能力来推定员工的理解能力。
三、在老板的指令表达中，有大量老板自己熟悉的默认值、代码、缩写等，但员工不一定都熟悉。
四、老员工和老板在一起磨合的较长，很熟悉老板的沟通风格和内容特点，但新进员工并不熟悉。
五、员工对老板讲的话理解不到位，也分为两种情况。一种是常识层面的，生活常识，人之常情，理应是人人都该明白的道理。例如老板让员工给某个重要客户准备一点本地土特产当礼物，员工去菜市场买了两把本地的青菜，这就属于脑袋漏气的了。还有一种是专业层面的，涉及到对相关的执行标准、处理流程、技术数据，有明确的量化指标要求的。”
在提升员工自身的理解能力方面，老板不能指望每个招进来的员工都是脑子灵光的，而是得要主动采取些措施，来提升员工的理解能力，诸如：
1. 对于新进员工，要主动将其理解能力设定为一张白纸，等于是从零开始。
2. 建立相关工作的完整执行说明书，详细说明各类工作的主要内容、推进流程、执行标准、量化数据以及可能会遇到的问题和对应的预防和处理措施。
3. 减少语言型的信息沟通模式，尽量采取书面文字型的信息沟通（手写事务说明，微信，短信，内部OA系统，现场看板等），并做到信息沟通全部留痕，这样做是防止听错话，对字面意思出现理解偏差，或是遗忘等情况的出现。
4. 老板对工作事务的认知和理解能力，不能直接套用在员工身上，在老板看来非常清楚非常简单的`事情，在员工看来可能是云里雾里，一团乱麻。
5. 老板自己所熟悉的习惯性做法，默认标准，特定缩写和代码，应该全部形成正式说明文件，纳入公司内部的执行说明书体系，下放给每个员工，要求大家熟悉知晓。
6. 所有的信息传递，都需要进行确认，确认接收到该信息，确认对此信息的正确理解。防止接收方出现遗漏或是理解偏差。
员工反应慢理解能力差2
职场新员工晋升老员工1
职场晋升你必须要知道的法则
1、由于你在原职位上的出色工作，所以获得了晋升。
这看上去是最正常的一个理由，但是背后也有相当的隐忧：对于新工作你能否胜任？你要多久才能适应这个岗位？是否有人为你提供指导和帮助呢？如果你没有注意到这些问题，那么很可能你的公司失去了一个优秀的技术人员，而多了一个不称职的主管。
2、公司出现了职位空缺。
不管由于什么原因，公司出现了一个空缺职位，但工作总得有人做，正好你工作的时间和资历都符合要求，上司对你的印象也不错，于是你就成了理所当然的升职任选。到了那个职位，人们同样理所当然地认为你应该能完成那个职位的工作，结果你却不得不连滚带爬地学习并努力完成任务。
3、顺应局势，被推到台前获得职场升职
你并不能胜任这个职位，但是在公司工作时间最久，没有功劳有苦劳，于是晋升吧。这样的结果可想而知。
4、公司防止人才流质，不得不给予员工职场升职的鼓励措施。
近期同行挖角、职员跳槽很严重，如果不给予升职的话，恐怕人才流失非常严重。这可怎么办呢？还是晋升吧，这样其他公司就不会那么容易得手了。
职场晋升并不是偶然，所以如果你想获得晋升，那么就不要放过任何一个可以让自己职场晋升的机会。
职场新员工晋升老员工2
新员工的职场法则
1、出来乍到要学会谦虚
职场新秀最忌讳的就是未看清形势就贸然行动，证明自己固然重要，但保存实力更为明智。还未看清职场的形式走向就跃跃欲试，要是一旦失败，就不仅仅是一次小小的失败而已，会让上司同事觉得你是一个自负并且没有足够能力的人。
2、理解公司的企业文化
每个公司都有它独特的信仰、观点和态度，这是一个长期慢慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源 于高层领导者的信仰和理念，反映了他们对于管理、客户服务、员工的价值和金钱等的观点和看法。所以熟悉企业的文化对你今后的。职场生活是非常有用的。
3、领会公司的成文和不成文的规章制度
员工手册上会有公司的成文规章制度，但是每个公司都少不了一些不成文的小原则。虽然是不成文的，但也是至关重要的，属于大家心知肚明的“小秘 密”，知道这些“秘密”的最好的办法就是去问你的同事。偶尔在午餐时喝了啤酒或者白酒会导致被辞退吗？因为流感而需要请3天以上的病假时，必须有医生的病 假条吗？或者咳嗽到了怎样严重的程度才能让老板确信你真的生病了？所有的这些你必须事先弄清楚，而不能靠你的直觉。
4、请假要三思
作为一个新员工，你要需要树立一个好的形象―――你在很投入地工作。对于很多外企来说，从你一开始工作，你就有权享受休假，但不少公司还是希望你在工作半年或者一年之后再休假。认真投入工作的职员绝对上司老板非常喜欢的职员。
5、人际关系
刚进公司，除了自身拥有过硬的实力外，“菜鸟”还得学会审时度势，处理好各种人际关系。刚进公司对很多事情都不熟悉，如果这时有一个熟悉公司的 同事来告诉你应该注意的事情，绝对会让你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人会来帮助你，哪怕只是为你说上一句话，也会对你益处良多。
员工反应慢理解能力差3
遇到工作能力非常差又完全不自知的同事该怎么办？
第一点是关于怎么保护自己。从你的问题中我提取了两个信息：同事、没有必要的往来。同事说明了你没有开除她的权力，没有必要的往来说明了你们之间没有明确的流程衔接。所以这个问题对于你来讲就比较简单了，只需要保护好自己就行了。
办公室环境可以分为三种，最好的情况是多人如一人，大家互相帮助，思想和愿景统一，很多人合作起来就像一个人在干活一样；次之的情况是多人如整体，简单来讲就是流水线化机械化，所有人的工作不一样，但是能够很好的捏合成一部机器；最差的情况是多人如豪猪，每个人在干自己活的同时刺痛别人，带来负面效应。一般来讲，最好的情况只存在于特殊的情况下，因为让人的愿景和需求一致是很困难的事情，能够做到次好的情况就可以了。
所以你在工作当中可以把你们俩的关系想象成两个齿轮，只在规定的范围内交接工作，交接工作有明显的界限。这种方法叫做职责切分，即明确区分你们的职责，并在工作交接时留下证据，并坚决不解决你职责以外涉及对方的事情。举个例子，如果要进行文件的传递，那么你的职责只在于将文件传递给她，你可以要她一个签字接收，然后她的工作好坏与你无关了。
又比如你说到她“从不仔细阅读通知要求”，那么你需要做的就是尽到告知义务就好了，比如在通知中将要求加粗提升。还有一个技巧就是多多利用公司邮箱，所有的工作往来尽量使用邮箱传达，设个已读回执功能就能留下对方已经获悉的证据。还有一个办法就是记录工作日志，这个办法我收益匪浅，工作中任何事情都能记录下来，虽然出问题时候没有任何强制效力，但是你能够完美还原事情经过就能让你在领导面前很有说服力。
第二点是关于怎么改进你们的沟通。首先要澄清一点的是职场上任何人没有帮助任何人进步的义务，所谓的改进只是改进你们之间的沟通效率，使你们更好（至少是更不坏）地工作。从你的表述中我认为你的这个同事最大的问题不是工作能力，而是工作态度。一般来讲，工作态度认真但能力有限的人，可以给予一定的方法指导，但工作态度出问题的人却不行。所以你几乎没有办法去提升她的能力，因为她没有改进自己能力的意愿，就像你无法叫醒一个装睡的人一样。常见的工作态度问题成因有：懒惰、不负责、粗心等等。
但是这不见得你们之间的沟通和协作效率不能提升。比如懒惰的人，你可以通过设定明确的截止期限来制止他的拖延行为。对于不负责的人，你可以明确告知其他相关同事某项工作已经移交给他负责或处理，从而迫使他面对自己的责任。对于粗心的人，你可以考虑在工作要求上进行提炼，将长篇的通知文件归纳成几点明确而简短的要求。这样做都可以使你们之间的沟通效率得到提升，从而让你在老板炒掉她之前过得更舒服点。
最后，也是最重要的一点，不要和这种人有私交。
