Question

百思特咨询公司的咨询流程是怎样的？

Answer 1

百思特咨询项目划分为五个阶段，在每个阶段均设计关键控制与评审点，确保过程价值及最终交付实现，全面保证项目成功。百思特咨询流程大致如下：

1、百思特管理咨询通过现状评估，对项目进行战略理解后，进行行业分析，市场分析、企业分析。
2、根据评估内容进行总体规划、提供相应技术路径，提出建设策略后将标杆引入，完成解决方案。
3、明确了核心人才定义及评估标准，为核心人才的识别提供了科学管理工具，并手把手辅导客户有效开展核心人才盘点与识别。
4、构建干部管理平台及机制，解决各种问题。
5、进行数据收集、问题收集，将项目效果进行评估，再根据评估结果进行再次优化。【企业管理问题点击咨询】

想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特。百思特管理咨询顾问团队能针对客户的实际需求，作出明确的收益承诺，百思特管理咨询对咨询项目提供长期服务，半年免费帮助企业推行落地实施并优化，百思特管理咨询提供服务过程中会与客户的成员组成一个团队，以规避对企业了解不够深入的问题，确保过程中质量控制和人员的贴身辅导。