读《资治通鉴》
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卷三十二,汉纪二十四。时间公元前13年至公元前8年。主要故事有梁王刘立案件,汉成帝立太子,王莽辅政等。
1、梁王刘立案件。丞相张禹上书,针对梁王犯法请成帝诛杀梁王,中大夫谷永不赞成杀梁王并提出了相应的理由及事件的影响。最终汉成帝的态度是“寝而不治”,不了了之了。此种做法实为最不可取。在企业中也常碰到这样的问题,一些民间有影响的事件到了高层就悄然无声了,这种做法危害有两个,一是企业内部无法形成统一的思想,逐步会演化成小帮派。其实不论是否定还是肯定,员工最重视的是公司的态度,没有明确的态度,事件的影响就会持续扩散,更多的是负面声音的出现;二是会打击员工创新的积极性,很多时候,员工有很多好的想法和建议,提交到公司后,如果没有明确的回复,慢慢地就不再有人去动脑,去创新,企业的活力就会下降。所以,面对一些在公司中有影响的事件时,决策者一定要拿出明确的态度来支持或者反对,避免企业内部多种“声音”的出现。
2、丞相张禹。很鄙视的一个人,但应变能力,思维的缜密程度值得借鉴。当汉成帝询问民间议论王氏专权之事时,张禹的第一反应是“自见年老,子孙弱,又与曲阳侯(王根)不平,恐为所怨”,随即讲了一套“不语怪力乱神”的说辞同,完满解答了成帝的疑问,最终更加受宠,又化解了和王根的怨恨,得到了王氏的亲近。这样的结果还是得益于张禹本人的思维能力和学识基础。
3、王莽辅政。三十八岁位列三公,一如既往地俭约,同时也要求家人节俭更为难得。是否是“饰名”也未必。故事还在后面。
1、梁王刘立案件。丞相张禹上书,针对梁王犯法请成帝诛杀梁王,中大夫谷永不赞成杀梁王并提出了相应的理由及事件的影响。最终汉成帝的态度是“寝而不治”,不了了之了。此种做法实为最不可取。在企业中也常碰到这样的问题,一些民间有影响的事件到了高层就悄然无声了,这种做法危害有两个,一是企业内部无法形成统一的思想,逐步会演化成小帮派。其实不论是否定还是肯定,员工最重视的是公司的态度,没有明确的态度,事件的影响就会持续扩散,更多的是负面声音的出现;二是会打击员工创新的积极性,很多时候,员工有很多好的想法和建议,提交到公司后,如果没有明确的回复,慢慢地就不再有人去动脑,去创新,企业的活力就会下降。所以,面对一些在公司中有影响的事件时,决策者一定要拿出明确的态度来支持或者反对,避免企业内部多种“声音”的出现。
2、丞相张禹。很鄙视的一个人,但应变能力,思维的缜密程度值得借鉴。当汉成帝询问民间议论王氏专权之事时,张禹的第一反应是“自见年老,子孙弱,又与曲阳侯(王根)不平,恐为所怨”,随即讲了一套“不语怪力乱神”的说辞同,完满解答了成帝的疑问,最终更加受宠,又化解了和王根的怨恨,得到了王氏的亲近。这样的结果还是得益于张禹本人的思维能力和学识基础。
3、王莽辅政。三十八岁位列三公,一如既往地俭约,同时也要求家人节俭更为难得。是否是“饰名”也未必。故事还在后面。
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