项目进度管理内容有什么？?
项目进度管理作为确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动，合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理都包括哪几个方面，为什么如此重要？
1、界定和确认项目活动的具体内容，也就是分析确定为达到特定的项目目标所必须进行的各种作业活动。
2、对项目活动内容进行排序，即分析确定工作之间的相互关联关系，并形成项目活动排序的文件。
3、对工期进行估算，即对项目各项活动的时间做出估算，并由此估算出整个项目所需工期。
4、制定项目计划，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划。
需要注意的是，对于小型项目来说，以上这些管理过 程还有可能会进行归并。比如，项目时间管理中的项目活动界定、工作排序、工期估算、制定项目进度计划等几乎是可以同时进行的，所以常常被视为一个阶段。
进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。比如建设一座电厂，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天产生效益。因此，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。这一切都要依赖于一个科学的进度管理。
最后需要我们注意的是，管理项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把项目进度管理的理念概括为，一是 时间就是金钱；二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。
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ONES研发管理
一、做好项目进度规划
项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。
在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法。
另外，在估算活动持续时间时，可以让成员适当地参与进来，这样也有助于达成一致的认知。
二、进行有效的反馈沟通
制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。
三、做好绩效审查 设立奖惩机制
除了上面提到的反馈沟通、信息透明的方式，也需要一些硬性的规定，比如说绩效审查，根据进度基准，测量、对比、分析成员的进度绩效，有奖有罚。
至于如何衡量成员的工作效果和进展，可以用 ONES 等项目管理工具的报表功能直观地展现出来成员的工时情况和任务的进展。
四、利用工具密切监控项目进度
在项目过程中，我们可以通过看板、任务列表、燃尽图等直观了解项目进度的健康程度。
项目经理可以根据观测到的结果，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，若不能完成，可及时查找原因并采取措施解决问题。另外，可视化展示也有利于保持团队内信息透明。
