如何打造一支高效执行力的团队？
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执行力，在任何行业任何企业都尤为重要，那么作为一个中层管理干部，如何才能打造一支 有执行力的团队，非常关键。
一个团队，无论是作战部队，还是企业的管理团队，只有高效的执行力，才能在战场上，在商场上战胜对手，赢得胜利。
作为一个团队，如何才能做到”令出则行，令收则止“呢？
第一：问责机制。作为一个企业也好，一个团队也好，必须要有问责机制？？事情没做好，分派的任务没有完成，一定要问是谁没做好？什么原因没做好？？主观原因还是客观原因？？多问问为什么？？所有安排的任务，必须明确责任人，明确责任制。所阐述的原因是不是推诿？？真实的原因到底是啥？能够克服？不能克服是因为啥？？必须做到，安排的事情有相对应的责任人，不接受任何借口似的的回答。
2：不允许讨价还价。在工作安排后，团队成员需要详尽办法，把事情做好，完成任务。任何与完成任务的讨价还价都不能接受。不允许对安排的工作进行讨价还价，要么干，要么滚蛋。企业请你是来解决问题的，要无条件执行。
3：第一时间原则。企业管理中，必须强调”第一时间“原则，第一时间响应，第一时间回复，第一时间执行，第一时间反馈。对于领导安排的临时工作，或者相关部门的业务对接，必须保证第一时间给予回复：‘收到，好的，马上执行”。而且这个第一时间原则是双向的，确保团队合作成员，领导与下级之间形成默契。
4：先去做，态度积极，少抱怨。面对领导安排的任何工作，不要抱怨，面对困难要先去做，调动自己能调动的任何资源，想尽自己能想尽的一切办法，去达成任务。不要总说困难，先去做，通常情况下，我们在企业管理工作中，遇到的问题，通过努力都能解决，我们没有在研发火箭，宇宙飞船，跨海大桥，基本不存在技术性的难题。所以必须要有积极的心态。干，就完了。
5：领导必须要会问为什么？？作为领导，必须会安排任务，并且要不断的进行会议总结。在总结的过程中，必须会提出问题，必须知道问题的根本，必须能够带领大家分析问题，找到问题的真实原因，和影响因子。在不断的提出问题中，要让没有完成任务的人，意识到问题出在自己。
其实，有的时候，执行力，很简单，用一个字概括，干，就完了。
任何领导，不论级别高低大小，只要带团队，有手下，就必须强势，必须做到“令出则行，令收则止”否则，就别当领导，当了，也会当的很累。回家带孩子比较好。没有点说干就干，说停就停的精神，打不了胜
一个团队，无论是作战部队，还是企业的管理团队，只有高效的执行力，才能在战场上，在商场上战胜对手，赢得胜利。
作为一个团队，如何才能做到”令出则行，令收则止“呢？
第一：问责机制。作为一个企业也好，一个团队也好，必须要有问责机制？？事情没做好，分派的任务没有完成，一定要问是谁没做好？什么原因没做好？？主观原因还是客观原因？？多问问为什么？？所有安排的任务，必须明确责任人，明确责任制。所阐述的原因是不是推诿？？真实的原因到底是啥？能够克服？不能克服是因为啥？？必须做到，安排的事情有相对应的责任人，不接受任何借口似的的回答。
2：不允许讨价还价。在工作安排后，团队成员需要详尽办法，把事情做好，完成任务。任何与完成任务的讨价还价都不能接受。不允许对安排的工作进行讨价还价，要么干，要么滚蛋。企业请你是来解决问题的，要无条件执行。
3：第一时间原则。企业管理中，必须强调”第一时间“原则，第一时间响应，第一时间回复，第一时间执行，第一时间反馈。对于领导安排的临时工作，或者相关部门的业务对接，必须保证第一时间给予回复：‘收到，好的，马上执行”。而且这个第一时间原则是双向的，确保团队合作成员，领导与下级之间形成默契。
4：先去做，态度积极，少抱怨。面对领导安排的任何工作，不要抱怨，面对困难要先去做，调动自己能调动的任何资源，想尽自己能想尽的一切办法，去达成任务。不要总说困难，先去做，通常情况下，我们在企业管理工作中，遇到的问题，通过努力都能解决，我们没有在研发火箭，宇宙飞船，跨海大桥，基本不存在技术性的难题。所以必须要有积极的心态。干，就完了。
5：领导必须要会问为什么？？作为领导，必须会安排任务，并且要不断的进行会议总结。在总结的过程中，必须会提出问题，必须知道问题的根本，必须能够带领大家分析问题，找到问题的真实原因，和影响因子。在不断的提出问题中，要让没有完成任务的人，意识到问题出在自己。
其实，有的时候，执行力，很简单，用一个字概括，干，就完了。
任何领导，不论级别高低大小，只要带团队，有手下，就必须强势，必须做到“令出则行，令收则止”否则，就别当领导，当了，也会当的很累。回家带孩子比较好。没有点说干就干，说停就停的精神，打不了胜
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