企业家在企业文化建设中的作用
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。以下是我为大家搜集整理的企业家在企业文化建设中的作用，希望能对大家有帮助!
企业家在企业文化建设中的作用
1企业家的价值观决定着企业价值观的形成
企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维第一层是自我价值的实现。第二层是企业的发展目标。;第三层是经营理念。这些 都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔 企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌;企业愿景：进入世界500强;生存理念：一切为了用户，让用户满意。在这里，企业家的行为更是具有强烈的导向作用。企业老板的行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。
2企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精
神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。美国的许多大学都
开设了企业家精神这门专业，主要招收企业家进大学学习提高。美国贝布森学院还专门设立了杰出企业家奖，这个学院的企业家课程在美国首屈一指。
3企业家是企业文化建设的传播和领导者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。其二，要 进行沟通和传播。企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。
韦尔奇做到了,在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要 的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。
5企业家具有企业文化变革中的作用
企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种 思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是， 企业是不断发展的，条件也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。
企业家精神对企业文化的影响
企业文化是企业全体人员齐心合力建设的成果，其中企业家精神起着决定性作用。企业家是企业文化建设的总结者、倡导者、身体力行者和创造者，并通过自己的价值观从整体上来影响和决定企业员工的价值观和行为，最终形成一种企业性质的企业家精神，即企业文化。
1.形成期，企业家精神的作用最为突出，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。
2.发展时期，必须进行不断的改革与创新，唯有企业家能够运用战略眼光与创造的精神有效地打破一定文化的惯性，带领企业员工不断前进、不断发展企业文化。
3.反思期，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。这一时期企业家要对企业文化进行自觉反思，强迫企业家思考企业下一步怎样在新的不确定的环境下获取更高更强的竞争力，改革企业文化，并使之更加成熟完善。
4.稳定期，就需要企业家努力在原有价值观基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值、更符合人性化发展需要、更适应时代发展要求的新的企业价值观。
总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观、创新观念与素质决定着企业文化的发展、创新与完善，企业文化离开了企业家精神只能始终停留在初始阶段而无法发展。
1、领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。
2、企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。
3、领导者是企业文化的捍卫者。企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。
