Question

企业管理者应该具备哪些素质？

Answer 1

1.运筹能力

要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。

2.沟通能力

作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。

3.训练能力

优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法

4.协调能力

一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。

5.远见能力

一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。

拓展资料：

一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。

管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。

管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的责任，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。

参考资料：

企业管理（企业生产经营）_百度百科

Answer 2

管理者应具备的素质，换句话其实就是观察他能不能做好管理者，可以从以下几方面去判断：
1、工作状态
无论是管理者本人还是团队，如果都是忙得脚不沾地，那大概率这个团队最后的产出结果不会太优秀。因为厉害的管理者，会将团队内每个人安排得恰到好处，能够将所有人的力量汇聚成一股，而他本人也不必忙得焦头烂额。
2、业务水平
真正懂管理的管理者一定会秉持业务能力是所有管理之基的理念，既注重掌握业务本质，又时刻关注行业发展、格局，只有这样，才能走在团队的前面、带领团队。
3、会抓重点、而非面面俱到
真正懂管理的管理者，总能纷繁复杂的局面下，敢于力排众议，抓住并抓好当下最关键的事，追求面面俱到就是没有突出优势。
4、用人水平
团队是否稳定？士气是否高涨？会不会用人所长？团队里有没有厉害的人？是否向下放权等等。
5、还有一个很直观的点，就是这个管理者能不能带着团队打胜仗，可以肯定的是，没法带团队打胜仗的领导肯定是有问题的。