工作中你最怕遇到的是什么?
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工作中我最怕:
1、言行不一,领导在和不在不一个样的同事
2、领导们不能公平对待每一位同事
3、和不熟悉的同同事尬聊,为了在办公室存活下来
3、最怕领导们一个唱白脸一个唱红脸
4、最怕团队协作能力很差的同事
5、最怕领导那无法满足的贪欲
6、最怕不懂装懂的领导
……
说说我怎么克服的。
我努力跳出原来的公司环境,通过学习进了自己想进的领域。期间在家学习了3个月,日夜颠倒,作息有些紊乱。不过我不后悔选这条路。遇见了很多可爱的小伙伴。还有令人钦佩和尊敬的导师。开始步入正规,虽然自己的时间变少了,但自己选的不会整天愤懑,悲观。
改变不了任何人,那就改变身处的环境。我相信人一定可以通过努力改变命运。最怕职场中的自以为和误会,影响了工作效率。分享几个自己的职场小故事:
1.职场中有很多敏感的话题,其中薪资能算一个,以前对“涉及待遇的问题一定要谨慎,多沟通,多换位”没有体会,只是认为很有道理,直到有次内部政策调整,当时是以微信的方式进行沟通和转述,在没有得到确认的前提下进行了调整,双方信息出现了偏差,造成了较为恶劣的后果。
2.考勤是一项常规工作,常规到每一个HR都会遇到。虽然入门等级不高,但是十分严谨,毕竟是结薪的一个重要依据,在制度内执行,制度外请示就能很好的处理,这只自己较为理想的状态。直到有一次核查的过程中,暴露了擅自修改考勤的问题,打破了自己的理想认知。
总结:每一个故事都让自己的职场亮起了红灯,自己最怕的“自以为”是内在的失责,以为对方已经知晓、以为下属具备基础常识,让“自以为”不断松懈着管理,让可能变成随时爆雷的不确定因素。而解决的办法,是对自己的要求,打破自己的固有认知,以事实为依据去建立共识,让每件事都有回复。
3.在内部流程的执行中,部门间会寻求一种弹性的解决方案,促使事情可以更快的达成。在平衡效率和风控中选择了后者。为了防止此类事件的发生,在后续内、外部的单独沟通中,被误会成“官老爷”的标签。
总结:在职场中,难免被误解和受到委屈,自己是一个感情细腻的人,所以并不希望被误会,很多的事情在发生时并不会知道“你在想什么,而在关注你做了什么”。让自己也明白了一些道理,帮助此类事件的解决,1.有什么事要第一时间说出来,及时的沟通,尽量在公共场合进行;2.考虑好再说、再做,大家关注的是你做了什么,内心的独白没有人会知道;3.用最大的善意去理解对方的行为。
职场上总会遇到一些新问题,用积极的方式去处理,感觉结果都不会差。相比于专业水平、人际交往、积极性,我最怕的是:不得不靠自己的努力,去试图解决结构性问题带来的困境。
结构性问题最明显最麻烦的地方主要是:上层内斗由于利益相关,导致下属有极高的沟通成本和不明晰的的权责划分。
内部改制改革的余孽仍在,领导班子各自为政,隐隐约约逼迫你战队,暗中分解对方管理的职能部门,部员则疲于权责的不断交替。
举个例子,可能完全脱离了项目A,但你还是需要应付其他领导的要求和过去兄弟部门的疑问,碍于合作或权威又不方便爽快地推辞,但你的直属领导有心存无需对付的心态。夹在中间的你,成了上层内斗的的牺牲品。
很多因为(内斗)改革使得部门重组领到了效益差的项目,领导往往不重视破罐子破摔,却要求员工一厢情愿地处理烂摊子,领导听汇报时候下达了无心的承诺和部门安排,但各部门沟通时又因为不想担责各种踢皮球,最后工作就无法顺利进展。
这种领导们利益相关无为而治,不同部门迫于站队反复推辞甚至仇视对方。作为员工,上无法汇报得到领导支持,下无法有效沟通得到反馈,自己迫于工作要求不得不厚着脸皮反复沟通,但业务就是进展不了。
本来属于结构性的问题,却需要靠员工自己解决,这种组织管理的撕裂,是很影响工作的积极性和成长性的。
只有心累。
烂根之木,企图用油漆把叶子刷绿,这种自欺欺人是很痛苦的。
1、言行不一,领导在和不在不一个样的同事
2、领导们不能公平对待每一位同事
3、和不熟悉的同同事尬聊,为了在办公室存活下来
3、最怕领导们一个唱白脸一个唱红脸
4、最怕团队协作能力很差的同事
5、最怕领导那无法满足的贪欲
6、最怕不懂装懂的领导
……
说说我怎么克服的。
我努力跳出原来的公司环境,通过学习进了自己想进的领域。期间在家学习了3个月,日夜颠倒,作息有些紊乱。不过我不后悔选这条路。遇见了很多可爱的小伙伴。还有令人钦佩和尊敬的导师。开始步入正规,虽然自己的时间变少了,但自己选的不会整天愤懑,悲观。
改变不了任何人,那就改变身处的环境。我相信人一定可以通过努力改变命运。最怕职场中的自以为和误会,影响了工作效率。分享几个自己的职场小故事:
1.职场中有很多敏感的话题,其中薪资能算一个,以前对“涉及待遇的问题一定要谨慎,多沟通,多换位”没有体会,只是认为很有道理,直到有次内部政策调整,当时是以微信的方式进行沟通和转述,在没有得到确认的前提下进行了调整,双方信息出现了偏差,造成了较为恶劣的后果。
2.考勤是一项常规工作,常规到每一个HR都会遇到。虽然入门等级不高,但是十分严谨,毕竟是结薪的一个重要依据,在制度内执行,制度外请示就能很好的处理,这只自己较为理想的状态。直到有一次核查的过程中,暴露了擅自修改考勤的问题,打破了自己的理想认知。
总结:每一个故事都让自己的职场亮起了红灯,自己最怕的“自以为”是内在的失责,以为对方已经知晓、以为下属具备基础常识,让“自以为”不断松懈着管理,让可能变成随时爆雷的不确定因素。而解决的办法,是对自己的要求,打破自己的固有认知,以事实为依据去建立共识,让每件事都有回复。
3.在内部流程的执行中,部门间会寻求一种弹性的解决方案,促使事情可以更快的达成。在平衡效率和风控中选择了后者。为了防止此类事件的发生,在后续内、外部的单独沟通中,被误会成“官老爷”的标签。
总结:在职场中,难免被误解和受到委屈,自己是一个感情细腻的人,所以并不希望被误会,很多的事情在发生时并不会知道“你在想什么,而在关注你做了什么”。让自己也明白了一些道理,帮助此类事件的解决,1.有什么事要第一时间说出来,及时的沟通,尽量在公共场合进行;2.考虑好再说、再做,大家关注的是你做了什么,内心的独白没有人会知道;3.用最大的善意去理解对方的行为。
职场上总会遇到一些新问题,用积极的方式去处理,感觉结果都不会差。相比于专业水平、人际交往、积极性,我最怕的是:不得不靠自己的努力,去试图解决结构性问题带来的困境。
结构性问题最明显最麻烦的地方主要是:上层内斗由于利益相关,导致下属有极高的沟通成本和不明晰的的权责划分。
内部改制改革的余孽仍在,领导班子各自为政,隐隐约约逼迫你战队,暗中分解对方管理的职能部门,部员则疲于权责的不断交替。
举个例子,可能完全脱离了项目A,但你还是需要应付其他领导的要求和过去兄弟部门的疑问,碍于合作或权威又不方便爽快地推辞,但你的直属领导有心存无需对付的心态。夹在中间的你,成了上层内斗的的牺牲品。
很多因为(内斗)改革使得部门重组领到了效益差的项目,领导往往不重视破罐子破摔,却要求员工一厢情愿地处理烂摊子,领导听汇报时候下达了无心的承诺和部门安排,但各部门沟通时又因为不想担责各种踢皮球,最后工作就无法顺利进展。
这种领导们利益相关无为而治,不同部门迫于站队反复推辞甚至仇视对方。作为员工,上无法汇报得到领导支持,下无法有效沟通得到反馈,自己迫于工作要求不得不厚着脸皮反复沟通,但业务就是进展不了。
本来属于结构性的问题,却需要靠员工自己解决,这种组织管理的撕裂,是很影响工作的积极性和成长性的。
只有心累。
烂根之木,企图用油漆把叶子刷绿,这种自欺欺人是很痛苦的。
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