Question

工作中你最怕遇到的是什么？

Answer 1

工作中我最怕：

1、言行不一，领导在和不在不一个样的同事

2、领导们不能公平对待每一位同事

3、和不熟悉的同同事尬聊，为了在办公室存活下来

3、最怕领导们一个唱白脸一个唱红脸

4、最怕团队协作能力很差的同事

5、最怕领导那无法满足的贪欲

6、最怕不懂装懂的领导

……

说说我怎么克服的。

我努力跳出原来的公司环境，通过学习进了自己想进的领域。期间在家学习了3个月，日夜颠倒，作息有些紊乱。不过我不后悔选这条路。遇见了很多可爱的小伙伴。还有令人钦佩和尊敬的导师。开始步入正规，虽然自己的时间变少了，但自己选的不会整天愤懑，悲观。

改变不了任何人，那就改变身处的环境。我相信人一定可以通过努力改变命运。最怕职场中的自以为和误会，影响了工作效率。分享几个自己的职场小故事：

1.职场中有很多敏感的话题，其中薪资能算一个，以前对“涉及待遇的问题一定要谨慎，多沟通，多换位”没有体会，只是认为很有道理，直到有次内部政策调整，当时是以微信的方式进行沟通和转述，在没有得到确认的前提下进行了调整，双方信息出现了偏差，造成了较为恶劣的后果。

2.考勤是一项常规工作，常规到每一个HR都会遇到。虽然入门等级不高，但是十分严谨，毕竟是结薪的一个重要依据，在制度内执行，制度外请示就能很好的处理，这只自己较为理想的状态。直到有一次核查的过程中，暴露了擅自修改考勤的问题，打破了自己的理想认知。

总结：每一个故事都让自己的职场亮起了红灯，自己最怕的“自以为”是内在的失责，以为对方已经知晓、以为下属具备基础常识，让“自以为”不断松懈着管理，让可能变成随时爆雷的不确定因素。而解决的办法，是对自己的要求，打破自己的固有认知，以事实为依据去建立共识，让每件事都有回复。

3.在内部流程的执行中，部门间会寻求一种弹性的解决方案，促使事情可以更快的达成。在平衡效率和风控中选择了后者。为了防止此类事件的发生，在后续内、外部的单独沟通中，被误会成“官老爷”的标签。

总结：在职场中，难免被误解和受到委屈，自己是一个感情细腻的人，所以并不希望被误会，很多的事情在发生时并不会知道“你在想什么，而在关注你做了什么”。让自己也明白了一些道理，帮助此类事件的解决，1.有什么事要第一时间说出来，及时的沟通，尽量在公共场合进行；2.考虑好再说、再做，大家关注的是你做了什么，内心的独白没有人会知道；3.用最大的善意去理解对方的行为。

职场上总会遇到一些新问题，用积极的方式去处理，感觉结果都不会差。相比于专业水平、人际交往、积极性，我最怕的是：不得不靠自己的努力，去试图解决结构性问题带来的困境。

结构性问题最明显最麻烦的地方主要是：上层内斗由于利益相关，导致下属有极高的沟通成本和不明晰的的权责划分。

内部改制改革的余孽仍在，领导班子各自为政，隐隐约约逼迫你战队，暗中分解对方管理的职能部门，部员则疲于权责的不断交替。

举个例子，可能完全脱离了项目A，但你还是需要应付其他领导的要求和过去兄弟部门的疑问，碍于合作或权威又不方便爽快地推辞，但你的直属领导有心存无需对付的心态。夹在中间的你，成了上层内斗的的牺牲品。

很多因为（内斗）改革使得部门重组领到了效益差的项目，领导往往不重视破罐子破摔，却要求员工一厢情愿地处理烂摊子，领导听汇报时候下达了无心的承诺和部门安排，但各部门沟通时又因为不想担责各种踢皮球，最后工作就无法顺利进展。

这种领导们利益相关无为而治，不同部门迫于站队反复推辞甚至仇视对方。作为员工，上无法汇报得到领导支持，下无法有效沟通得到反馈，自己迫于工作要求不得不厚着脸皮反复沟通，但业务就是进展不了。

本来属于结构性的问题，却需要靠员工自己解决，这种组织管理的撕裂，是很影响工作的积极性和成长性的。

只有心累。

烂根之木，企图用油漆把叶子刷绿，这种自欺欺人是很痛苦的。