Question

怎么管理一个小型服装厂

Answer 1

1.沟通能力。

了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通渣睁尺能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

2.协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3.规划与统整能力。

卓越的管理者必须深谋早亏远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

4.决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理如高者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5.统驭能力。

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。