Question

什么是7S管理？

Answer 1

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S的主要内容:1.整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。2.整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3.清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4.清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5.素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。6.安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7.节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理标准：

1、7S管理整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

2、7S管理清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。

3、7S管理素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

4、7S管理安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

5、7S管理节约：对时间，空间，能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

Answer 2

现场管理7S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
员工在7S管理中的主要责任：
1、参加现场管理知识培训，掌握现场管理知识，通过现场管理7S考核；
2、了解从事岗位的现场管理标准，明白岗位现场与标准不符的处理办法；
3、按现场管理标准，在生产空余时间，自觉维护本岗位的现场管理区域；
4、在执行现场管理标准过程中，有改进的想法或思路需要反馈班组长处；
5、维护好本岗位的现场管理区域，有责任反馈临近岗位的现场管理区域维护情况；
6、在交接班过程中，需要将本岗位现场管理区域维护好后再交接；
7、在客户审核过程中，需要及时维护好本岗位的现场管理区域；
8、在现场管理区域检查中，除维护本岗位的现场区域，有责任提醒临近岗位维护现场；
9、在产线发生异常后，注意预防发生污染现场区域的风险并做相应的预防措施。