面试有必要十分钟吗?
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想必都经历过面试,面试作为员工入职前的必经环节,重要性不言而喻。但有些公司只面一轮,有些却需要面试十轮,往往越高的职位,越大的公司,面试的轮数会越多。
最基础的理解是,越基层的职位,对于员工的要求会越单一,所以面试考核的维度会越少,相应的,这个群体的通常流动性也会越大。越小的公司,由于没有良好的人才储备,对于人才的加入速率会要求更快,同时,小公司对员工的要求和门槛会相对低一些,也没有比较完善的职级梯队,所以,面试的轮数会少一些。
这里,想再系统地说一下面试为何有的公司会有十轮之多,他们究竟在关注什么。
能力只是冰山一角
有些人会认为学历是面试的敲门砖,没有好的学历,可能在HR筛选简历的时候就被Pass了。确实如此,学历是你过往的总结,不可否认,你在你前20年的经历和能力,用学历来归纳总结,是普遍正确的。
进入面试阶段后,能力考核是你能否胜任这个岗位的基础,一般也就1-3轮的能力面试,在这个层面,大公司和小公司是差不多的,无非就是对能力要求不一样。
但公司录用你,只是能力达到那是不够的,如果说你的学历是你面试的敲门砖,那你的能力就是你入职的敲门砖,但能不能进门,还得看看你其他方面的能力。
其他能力每个公司会针对每个岗位的要求都不一样,为人、情商、逆商、视野是主要考核的几个关键点,而每个岗位的侧重点也会很不一样,因此,可以看出,每个维度安排1-2轮面试的话,十轮也是合情合理。
为人是个整体的感观,通过以往的做事风格以及工作生活中的经典案例,从整体上对面试者进行为人的判断。情商涉及的面会比较广一些,有处理上下级关系,有处理团队内部协作,尤其是针对管理岗。逆商对于某些岗位尤其重要,拥有抗压和足够的韧劲,能让领导放心,是打硬仗的料。而对于更高层的管理岗,就需要你有更加敏锐的行业嗅觉和商业视野,因为你到了这个层级,就不单单是听从命令干活,你得自己决定一些事情,引导公司的方向了。
因为付出,所以珍惜
举个例子,你经过了某家公司的2轮面试,就好像走了一个过场,因为你面试的时候,只是说了下自己的经历,他们就要你了,很轻松。你感觉没有付出什么,没花多少时间,没花多少准备,甚至没花多少嘴皮子。从另一层面,你会认为你进入这家公司十分容易,一是你可能会觉得你能力够,二是这个公司的门槛低。对于没有付出的东西,就容易被放弃,对于你来说是更加容易了,选择更多了,但对于公司来讲,风险变高了。
进得容易,走得也快。公司为了避免这种情况,会设立更多的面试轮数,让面试者付出更多,从而珍惜好不容易到手的Offer,入职之后,也会对自己的职位更加珍惜,因为这是自己通过N轮面试才获得的,而不是简单走个过场就进来了。
价值上的认同感
当你面试一家公司,你作为求职者,如果没有准备充分,有可能到了公司,公司名都记不全,更别说公司是在什么行业具体干啥的。如果只是经历1-2轮面试,你可能也只是对公司的基础业务有一定的知晓,对于公司的其他方面,企业文化、团队文化、价值观等,都是无法涉及的,最多也就是听面试官嘴上说说。
这对于双方来说,都是不满意的,一方想要志同道合的人加入,另一方想要加入志同道合的团队,在这样的需求推动下,更多轮的面试,更多的面试者与公司的接触,能让这样的信息相互传递。经过几轮面试下来,就会形成一定的价值上的认同感,在那个节点再去做判断,会更加理性,员工加入团队后,也会更加适应团队,马上进入角色。
不要再想起后悔药
突然有一个人跟你说,让你花1万块钱买一件商品,同时让你在1秒钟内做决定。你是否觉得这很不靠谱。而面试1-2轮就让双方做发不发Offer的决定,也是不太靠谱的。这也就是为什么有时候员工入职刚几天就离职,或者刚入职几周,就被公司给劝退了。双方都后悔了。面试者后悔了,觉得入了一个让自己不开心的坑;公司也后悔了,觉得招了一个不称职的人。
而多轮面试,就是将这种想要后悔药的情况发生的概率降低,让双方变得靠谱,踏踏实实招聘。踏踏实实上班,别老想着后悔药。
现在看来,是不是十轮的面试,好像并不为过。不要觉得十轮是很难闯过去的坎,这十轮只是一个全方位的体检,没有人是完美的,每个人都有长处和短处,即使在某个环节检测出你的短处,公司还是会有个全局的考量。
最基础的理解是,越基层的职位,对于员工的要求会越单一,所以面试考核的维度会越少,相应的,这个群体的通常流动性也会越大。越小的公司,由于没有良好的人才储备,对于人才的加入速率会要求更快,同时,小公司对员工的要求和门槛会相对低一些,也没有比较完善的职级梯队,所以,面试的轮数会少一些。
这里,想再系统地说一下面试为何有的公司会有十轮之多,他们究竟在关注什么。
能力只是冰山一角
有些人会认为学历是面试的敲门砖,没有好的学历,可能在HR筛选简历的时候就被Pass了。确实如此,学历是你过往的总结,不可否认,你在你前20年的经历和能力,用学历来归纳总结,是普遍正确的。
进入面试阶段后,能力考核是你能否胜任这个岗位的基础,一般也就1-3轮的能力面试,在这个层面,大公司和小公司是差不多的,无非就是对能力要求不一样。
但公司录用你,只是能力达到那是不够的,如果说你的学历是你面试的敲门砖,那你的能力就是你入职的敲门砖,但能不能进门,还得看看你其他方面的能力。
其他能力每个公司会针对每个岗位的要求都不一样,为人、情商、逆商、视野是主要考核的几个关键点,而每个岗位的侧重点也会很不一样,因此,可以看出,每个维度安排1-2轮面试的话,十轮也是合情合理。
为人是个整体的感观,通过以往的做事风格以及工作生活中的经典案例,从整体上对面试者进行为人的判断。情商涉及的面会比较广一些,有处理上下级关系,有处理团队内部协作,尤其是针对管理岗。逆商对于某些岗位尤其重要,拥有抗压和足够的韧劲,能让领导放心,是打硬仗的料。而对于更高层的管理岗,就需要你有更加敏锐的行业嗅觉和商业视野,因为你到了这个层级,就不单单是听从命令干活,你得自己决定一些事情,引导公司的方向了。
因为付出,所以珍惜
举个例子,你经过了某家公司的2轮面试,就好像走了一个过场,因为你面试的时候,只是说了下自己的经历,他们就要你了,很轻松。你感觉没有付出什么,没花多少时间,没花多少准备,甚至没花多少嘴皮子。从另一层面,你会认为你进入这家公司十分容易,一是你可能会觉得你能力够,二是这个公司的门槛低。对于没有付出的东西,就容易被放弃,对于你来说是更加容易了,选择更多了,但对于公司来讲,风险变高了。
进得容易,走得也快。公司为了避免这种情况,会设立更多的面试轮数,让面试者付出更多,从而珍惜好不容易到手的Offer,入职之后,也会对自己的职位更加珍惜,因为这是自己通过N轮面试才获得的,而不是简单走个过场就进来了。
价值上的认同感
当你面试一家公司,你作为求职者,如果没有准备充分,有可能到了公司,公司名都记不全,更别说公司是在什么行业具体干啥的。如果只是经历1-2轮面试,你可能也只是对公司的基础业务有一定的知晓,对于公司的其他方面,企业文化、团队文化、价值观等,都是无法涉及的,最多也就是听面试官嘴上说说。
这对于双方来说,都是不满意的,一方想要志同道合的人加入,另一方想要加入志同道合的团队,在这样的需求推动下,更多轮的面试,更多的面试者与公司的接触,能让这样的信息相互传递。经过几轮面试下来,就会形成一定的价值上的认同感,在那个节点再去做判断,会更加理性,员工加入团队后,也会更加适应团队,马上进入角色。
不要再想起后悔药
突然有一个人跟你说,让你花1万块钱买一件商品,同时让你在1秒钟内做决定。你是否觉得这很不靠谱。而面试1-2轮就让双方做发不发Offer的决定,也是不太靠谱的。这也就是为什么有时候员工入职刚几天就离职,或者刚入职几周,就被公司给劝退了。双方都后悔了。面试者后悔了,觉得入了一个让自己不开心的坑;公司也后悔了,觉得招了一个不称职的人。
而多轮面试,就是将这种想要后悔药的情况发生的概率降低,让双方变得靠谱,踏踏实实招聘。踏踏实实上班,别老想着后悔药。
现在看来,是不是十轮的面试,好像并不为过。不要觉得十轮是很难闯过去的坎,这十轮只是一个全方位的体检,没有人是完美的,每个人都有长处和短处,即使在某个环节检测出你的短处,公司还是会有个全局的考量。
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