简单排序法的缺点是
简单排序法的缺点是一旦下级人数过多,比较次数就很多,比较过程很麻烦。
缺点是考核的人数不能过多,以5—15人为宜,而且只适用于考核同类职务的人员,应用范围受限,不适合在跨部门人事调整方面应用。
简单排序法也称序列评定法,是指管理者把本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者(或从最好者到最差者)进行排序,即对一批考核对象按照一定标准排出“1、2、3、4……”的顺序。
该方法也应用也工作评价上,由负责工作评价的人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各项工作在企业中的相对价值进行整体的比较,并加以排队。
在对各项工作进行比较排序时,一般要求工作评价人员综合考虑以下各项因素:工作职责、工作权限、岗位资格、工作条件、工作环境等。权衡各项工作在各项因素上的轻重程度并排定秩序后,将其划入不同的工资等级内。
简单排序算法的例子:
1、冒泡排序,冒泡排序是一种交换排序,即相邻两个数比较,根据大小交换位置。
2、选择排序,例如我们选定第一个数字,然后让它与后面每一位数字进行比较,每次循环让最大或是最小的数字与它进行交换。
3、插入排序,玩扑克牌时,我们往往将新抽到的牌插到有序的牌组里,插入排序就是用了这一想法。例如我们选定第一个数字,然后让它与后面每一位数字进行比较,每次循环让最大或是最小的数字与它进行交换。