商业计划书要写些什么？
一、项目简介
项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。
二、产品和服务
产品和服务就是商业模式，也就是将来公司将靠什么去赚钱？
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。
四、竞争情况分析
要是竞争对手也是创业公司，那么我们应该比他们做得更好，只要产品比竞争对手的更先进，投资者也会支持，到时候也许投资者把对手给收购了，这就解决了竞争的问题吗。
五、团队成员
每个人的工作经历也都是重要的内容，要是在大公司工作过，比如谷歌、微软，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，也不要有失落感。
可以具体挖掘一下自己的真实才能，学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目等等。团队是VC／PE投资的对象，也是VC／PE重点关注的内容，记得除了包装自己以外，别忘了把团队成员也作详细介绍。
六、收入
建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好，屋顶盖好，钥匙转动好，这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说，投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。
平衡并不是投资者的最终目标，公司的平衡，投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道，无论他们创办的是哪种公司，越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入，这意味着公司的产品有市场价值，公司的盈亏是均等的，这意味着它有盈利潜力；只有盈利的公司才是真正有价值的，所以会有更多的VC／PE投资。
七、财务规划
财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
扩展资料：
注意事项：
1、清晰、简捷。
要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；
2、重点突出。
溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。
3、观点要客观，不要套用模板。
每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。
4、要自信、有说服力。
一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。
5、别太多图片与视频。
别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。
商业计划书是一份详细的书面文档，用于说明商业想法、目标、战略和实施计划等。商业计划书应该包括以下内容：
概述：简要介绍你的商业计划，包括商业目标、愿景、核心理念和定位等。
市场分析：分析目标市场的规模、竞争对手、目标客户的需求和趋势等。
产品或服务描述：详细描述你的产品或服务的特点、定价策略、产品营销策略等。
营销策略：制定有针对性的营销策略，包括品牌推广、广告宣传、社交媒体营销、口碑营销等。
财务计划：制定详细的财务计划，包括预算、资金来源、利润预测、现金流分析、风险评估等。
团队介绍：介绍你的团队，包括团队成员、团队组织结构、核心能力等。
风险分析：分析商业计划的风险和不确定性，制定相应的风险管理策略。
行动计划：制定详细的实施计划，包括具体的时间表、任务分配、关键指标等。
以上是商业计划书的主要内容，不同的商业计划书可能会有所不同，但这些部分都是非常重要的，需要充分考虑和规划。
1、到底如何赚钱？这是核心价值问题；
2、如何持续、稳定、可复制、高壁垒的赚钱？这是商业模式问题；
3、如何把赚钱的业务资本化且让投资人安全退出？这是投融资问题。
