Question

领导用人该重能力还是重人品？

Answer 1

领导用人不仅仅应该重视能力，还应该重视人品。虽然能力是完成工作所必需的，但是人品同样也是重要的。一个人的人品包括道德品质、情商、责任心等方面，这些品质对于员工的职业发展和企业的长期发展非常重要。

Answer 2

作为领导，在用人方面，能力和人品都是非常重要的因素，两者并不能轻易地取舍。具体选择哪一个更重要，可能会取决于公司文化，工作角色的特性，以及个别情况。

1. 人品：这是一个人的基本道德和价值观，包括他们的诚实，信任度，责任感，和团队合作的态度。一个有良好人品的员工能够建立一个信任和尊重的工作环境，对于公司的长期发展是非常重要的。这也是很多企业首选考察的因素。

2. 能力：这是一个人完成工作的技能和知识。在一些需要特定技能或知识的角色中，能力可能会更加重要。没有相应的技能和知识，任务可能无法完成。

在理想的情况下，领导应该寻找既有能力又有良好人品的员工。如果必须在两者之间选择，可能需要基于具体的角色和公司文化来决定。对于需要团队协作的角色或者企业长期发展，可能会倾向于更重视人品。对于需要特定技能和知识的角色，可能会更重视能力。

Answer 3

领导用人注重人品，是因为人品是展现一个人的人格魅力、能力和价值观的基础。以下是一些领导注重人品的原因：

1. 团队文化的建设：在一个团队中，如果成员人品不好，可能会影响整个团队的文化和氛围。领导希望招募那些符合团队价值观和理念的员工，以帮助团队建设积极向上的文化和氛围。
2. 降低风险：如果员工人品不好，可能会在工作中产生负面影响，比如不诚实、不负责任、缺乏诚信等。这些行为可能会导致领导面临法律风险或声誉损害。因此，领导希望招募那些有良好人品、能够以身作则的员工，以降低这些风险。
3. 提高绩效：如果员工人品不好，可能会影响团队的整体绩效。这些员工可能会采取不正当手段获取个人利益，或者缺乏团队合作精神，从而影响整个团队的绩效。相反，领导希望招募那些人品好、有团队精神、能够为团队整体利益着想的员工，以提高团队整体绩效。
4. 创造长期价值：领导用人注重人品，也是因为他们希望创造长期价值。如果员工人品不好，可能会为了短期利益而不择手段，从而损害团队和公司的长期利益。相反，领导希望招募那些具有高尚人品、能够为团队和公司的未来着想的员工，以创造长期价值。

总之，领导用人注重人品是因为人品是展现一个人的人格魅力、能力、价值观的基础，也是实现团队建设、降低风险、提高绩效、创造长期价值的关键。

Answer 4

答：在领导用人时，应该综合考虑能力和人品。能力是指一个人能够胜任并完成工作的能力，人品是指一个人的道德品质和价值观。一个人的能力越强，工作完成得越好，对团队的帮助也就越大；而一个人的人品则体现了他的诚信、正直、责任感等素质，能够建立良好的团队合作和人际关系。如果只看重能力而忽视人品，可能会招聘到缺乏责任感、不守诚信、缺乏团队合作精神等问题员工，这些问题往往会给公司带来负面影响。因此，领导应该在招聘时考虑能力和人品的综合表现，找到既能胜任工作又有良好人品的员工，以提高公司的整体业绩。

Answer 5

领导用人既要看重人的能力，也要注重人的品质。
能力是考核一个员工是否胜任工作的重要标准，是员工在职场上达成目标的核心要素。但是，如果一个人只有能力，而没有良好的品质，他可能会对组织、同事、甚至自己都造成损失。
反之，一个人的品质也非常重要。良好的品质包括忠诚、敬业、诚信、进取心、耐心等，是人们为事业、团队和组织作出贡献的关键因素。如果一个人不能遵纪守法，或是人际交往能力差，工作效率低下，那么其能力再高也没有用。
因此，领导在招聘、选拔、晋升、奖惩上要同时重视能力和品质，要运用全面、科学、公正的评价标准，兼顾德才兼备，才能使得组织达到长远的发展目标。